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隨著公司的發(fā)展,您處理的文件數(shù)量也將增加。必須快速,輕松地找到包含重要信息的文檔,更不用說跟蹤團隊內(nèi)部和團隊之間的變更和流程。
麥肯錫分析公司(McKinsey Insights)表示,超過20%的CEO的時間都花在了審查和分析報告上。幸運的是,現(xiàn)在可以自動化整個流程,例如向團隊成員發(fā)送任務,文檔通知,提醒和電子郵件。
還沒有聽說過工作流自動化嗎?不用擔心,我們在這里簡要地解釋一下。已經(jīng)知道一兩個關于工作流自動化的知識,但是不確定是否嘗試一下并且不知道從哪里開始?在本指南中,您將找到可操作的步驟,以開始最常規(guī)流程的工作流自動化。
當涉及簡單而非關鍵業(yè)務流程時,自動化很容易超過單個員工的績效,同時確保準確性方面更高的可靠性。例如,現(xiàn)在幾乎可以為單個員工設置幾乎所有手動任務,并通過自動化快速運行。
工作流自動化成功的一些示例包括:
敘事科學公司的AI系統(tǒng)Quill已經(jīng)使用原始數(shù)據(jù)分析生成內(nèi)容已有兩年了
亞馬遜的Kiva機器人用于使用自動化技術計劃,導航和協(xié)調(diào)倉庫訂單的履行
IBM的超級計算機Watson及其先進的分析軟件可預測結(jié)果并幫助優(yōu)化業(yè)務決策
在此詳細指南中,您將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化的工作流自動化工具如何幫助您簡化業(yè)務流程,從而改善團隊成員之間的溝通,更可擴展的業(yè)務并提高ROI。
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