網(wǎng)絡(luò)資訊：YouTube是什么

今天來說一下YouTube是什么這方面的一些訊息，不少朋友對(duì)YouTube是什么這方面的一些訊息頗感興趣的，小編今天就整理了一些信息，希望對(duì)有需要的朋友有所幫助。

YouTube是源自的視頻分享網(wǎng)站，也是當(dāng)前全球最大的視頻搜索和分享平臺(tái)，讓用戶上傳、觀看、分享及評(píng)論視頻。此網(wǎng)站沒有官方的中文名字，較為廣泛使用的俗稱有油管、水管、你管等。

YouTube 是源自的視頻分享網(wǎng)站，也是當(dāng)前全球最大的視頻搜索和分享平臺(tái)，讓用戶上傳、觀看、分享及評(píng)論視頻。公司于 2005 年 2 月 14 日注冊(cè)，網(wǎng)站的口號(hào)為“Broadcast Yourself”，網(wǎng)站的標(biāo)志意念來自早期電視顯示器。此網(wǎng)站沒有官方的中文名字，較為廣泛使用的俗稱有油管、水管、你管等。

2006 年 11 月，YouTube 被 Google 公司以 16.5 億美元收購，并把其當(dāng)子公司來經(jīng)營。

YoutoTube 總公司位在加利福尼亞州圣布魯諾，網(wǎng)站借由 FlashVideo 來播放各式各樣由上傳者制成的影片內(nèi)容，包括電影剪輯、電視短片、音樂錄像帶等，以及其他上傳者自制的業(yè)余影片，如 VLOG、原創(chuàng)的影片等。大部分 YouTube 的上傳者僅是個(gè)人自行上傳，但也有一些媒體公司如哥倫比亞廣播公司、英國廣播公司、VEVO 以及其他團(tuán)體與 YouTube 有合作伙伴計(jì)劃，上傳自家公司的所錄制的影片。

網(wǎng)站的未注冊(cè)用戶可以直接觀看視頻，而注冊(cè)用戶可以上傳無限制數(shù)量的影片。當(dāng)影片出現(xiàn)有可能冒犯性質(zhì)的內(nèi)容時(shí)，僅提供給 18 歲以上的注冊(cè)用戶觀看。

YouTube 作為行業(yè)內(nèi)在線視頻服務(wù)提供商，YouTube 的系統(tǒng)每天要處理上千萬個(gè)視頻片段，為全球成千上萬的用戶提供高水平的視頻上傳、分發(fā)、展示、瀏覽服務(wù)。

通過強(qiáng)有力的技術(shù)支持，YouTube 提供了對(duì)多種格式視頻內(nèi)容的支持，并且在對(duì)上傳文件規(guī)格的規(guī)定也放得比較開，容量不超過 2G，且長度不超過 15 分鐘的視頻在這里都是被允許的。(Java 上傳工具可以將大小限制提升至 20G，且支持?jǐn)帱c(diǎn)續(xù)傳)，之后 YouTube 已經(jīng)開放部分用戶上傳超過 15 分鐘的視頻(無限制時(shí)間)，且開放用戶數(shù)量在不斷增加。

YouTube 的財(cái)務(wù)

在早先 Google 收購前，YouTube 宣布其商業(yè)模型是廣告為基礎(chǔ)，平均每月獲得 1500 萬美元。一些業(yè)界評(píng)論家推測(cè) YouTube 的營運(yùn)成本，特別是對(duì)帶寬要求可高達(dá)每月 5 至 6 萬美元，進(jìn)而批評(píng)類似的許多網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)沒有一個(gè)可行的業(yè)務(wù)模式。2006 年 3 月，廣告開始在網(wǎng)站上推出;同年 4 月，YouTube 也開始使用 Google AdSense。YouTube 后來停止使用 AdSense，但仍有在局部地方使用中。

廣告是 YouTube 的主要獲得收入的機(jī)制，這一相關(guān)課題也受到科學(xué)的分析。唐·泰普斯科特和安東尼·威廉斯在其共同推出的《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中指出，YouTube 在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，為一個(gè)的是集體協(xié)作的經(jīng)濟(jì)例子。“無論你的公司業(yè)務(wù)是更親近波音和寶潔，或者是更像 YouTube 和 flickr，總是需要龐大的資金并借由正確的方式來招募外部人才。一些公司認(rèn)為透過維基經(jīng)濟(jì)學(xué)這種新模式，可以有重大的改變甚至影響同種行業(yè)的競(jìng)爭規(guī)則”處理公開內(nèi)容的新型商業(yè)模型將不是由傳統(tǒng)的媒體機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，而是由如 Google、雅虎和 YouTube 等公司負(fù)責(zé)。這種新一代的公司并不會(huì)受到過去的規(guī)則拘束，使他們能夠更敏捷的響應(yīng)客戶需求。更重要的是，他們明白需要了解且控制的大量的信息，如果他們能提供令人相信的場(chǎng)地，便能創(chuàng)建各式各樣的共享內(nèi)容，“免費(fèi)的內(nèi)容和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)僅是要吸引他們從廣告而來的收入”。

泰普斯科特和威廉斯認(rèn)為這是新類型媒體公司設(shè)法賺錢的定理。在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，他們將長期維基經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則，并在其基礎(chǔ)上互相開放、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、共享，且為在范圍擴(kuò)及至全球。這些公司可以利用此原則，公司可以利用的這些原則，在非營利性的 Web 2.0 中獲利：“公司能因應(yīng)客戶來設(shè)計(jì)裝配產(chǎn)品，在大多數(shù)情況下將可以因此獲利”，兩人認(rèn)為結(jié)果將會(huì)是經(jīng)濟(jì)的民主。還有其他意見理論也同意塔普斯科特和威廉姆斯的論點(diǎn)，原因是有越來越多基于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)所開放的源代碼/內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)共享資源。但他們認(rèn)為這結(jié)果是不是一經(jīng)濟(jì)上的民主，而是一種微妙形式的剝削，其中隨著勞力成本的降低因此改成以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的全球外包工程。

第二種觀點(diǎn)是如 Christian Fuchs 在他的著作《Internet and Society》一書中認(rèn)為 YouTube 的商業(yè)模型，是一個(gè)基于與商品和禮物相結(jié)合的例子。第一個(gè)是免費(fèi)的，第二個(gè)開始便是為了獲利。這本書所指出的經(jīng)營策略是結(jié)合首先似乎是完全不同的禮物和商品，YouTube 借由提供免費(fèi)提供空間獲取其用戶的瀏覽，這讓其可以在原則上提高更多廣告費(fèi)率，更多的用戶也就代表更多的利潤，隨著規(guī)模擴(kuò)大也會(huì)進(jìn)一步獲得其他有興趣的廣告客戶。YouTube 借由其受眾人歡迎，進(jìn)而販?zhǔn)劢o廣告客戶。

“商品化的網(wǎng)絡(luò)空間皆為利潤導(dǎo)向，但它們所提供的商品不一定得是具有交換價(jià)值或者是市場(chǎng)導(dǎo)向，在某些情況下(如：Google、雅虎、MySpace、YouTube、網(wǎng)景)提供免費(fèi)商品或平臺(tái)來作為禮品已增加使用戶的數(shù)量，廣告也可以進(jìn)而進(jìn)駐，最后仍然達(dá)到盈利的目的。”

網(wǎng)站技術(shù)

YouTube 采用 Sorenson Spark 與 HTML5 提供之影像編碼技術(shù)，將用戶上傳影像文件進(jìn)行壓縮轉(zhuǎn)換。今日 YouTube 視頻內(nèi)容包羅萬象，涵蓋個(gè)人視頻及電視節(jié)目片段，音樂錄影帶及家居錄影等。YouTube 影像質(zhì)量曾經(jīng)遠(yuǎn)不如 RealVideo 與 Windows Media 等在線流技術(shù)，但因低帶寬需求并可簡易地借由 Flash Plug-in 內(nèi)嵌于個(gè)人的 blog 或其他網(wǎng)站中而迅速獲取壓倒性的知名度與成功。不過現(xiàn)在 YouTube 的視頻畫質(zhì)卻在各個(gè)視頻網(wǎng)站中首屈一指，在 2009 年 11 月甚至支持 1080p 分辨率的高清視頻，有研究與投資公司決策高層指出 YouTube 的網(wǎng)站流量需求極高，甚至每月需要付大約 100 萬美元的費(fèi)用，在 2006 年 3 月，YouTube 開始在網(wǎng)站賣廣告。然而目前已知，在 YouTube 中使用“播放清單”進(jìn)行“自動(dòng)播放”時(shí)，有導(dǎo)致影音播放不同步的累進(jìn)誤差，導(dǎo)致此現(xiàn)象的原因至今不明。

YouTube 自 2009 年中起逐步減少支持 Internet Explorer 6 及以下的舊版瀏覽器，直到 2010 年 3 月 13 日，YouTube 徹底停止支持。自 2014 年 4 月 8 日起，YouTube 將停止支持的瀏覽器增加到 Internet Explorer 8 及以下版本。

以上就是關(guān)于YouTube是什么這方面的一些信息了 小編整理的這些訊息希望對(duì)童鞋們有所幫助。