CEO如何在工作場(chǎng)所成功獲得人工智能

人工智能已經(jīng)到來，現(xiàn)在是時(shí)候讓最高管理層特別是首席執(zhí)行官注意到這一點(diǎn)了。但是，由于圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI的媒體炒作，企業(yè)的決策者通常對(duì)如何以及何時(shí)實(shí)施AI以及如何使用此業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型技術(shù)陷入困惑。

通過取得切實(shí)的成果和收獲，人工智能為早期采用者展示了真實(shí)的成果，從而產(chǎn)生了信任感和保證感。為了幫助C-Suite從這項(xiàng)技術(shù)中受益，《哈佛商業(yè)評(píng)論》提出了一系列指標(biāo)，無論大小企業(yè)家都需要知道，以確保AI在其工作場(chǎng)所取得成功，

1.在決定試點(diǎn)飛行員之前，高級(jí)管理人員必須花時(shí)間評(píng)估AI的關(guān)鍵成功。

2.相信圍繞AI實(shí)施的大肆宣傳，破壞性技術(shù)可以潛在地提高企業(yè)收益。

3.沒有決策管理的支持，人工智能轉(zhuǎn)型可能不會(huì)成功。

4.為獲得能力和能力而進(jìn)行合作是AI成功的必備條件。

5.也要信任其他技術(shù)，并避免將技術(shù)團(tuán)隊(duì)完全負(fù)責(zé)AI實(shí)施的誘惑。

6.使用組合方法加速企業(yè)AI的旅程。

7.機(jī)器學(xué)習(xí)功能強(qiáng)大，但是在選擇技術(shù)之前要權(quán)衡您的企業(yè)用例。

8.在AI試點(diǎn)項(xiàng)目之前構(gòu)建數(shù)字功能。

9.首先要改變監(jiān)督AI飛行員的工作。

10.當(dāng)心，人員，變更管理和流程升級(jí)是最大的挑戰(zhàn)。

圍繞人工智能(AI)的嗡嗡聲飛速發(fā)展，所有這些都使全世界的高級(jí)管理人員更加放心。其特點(diǎn)是投資增加，以及風(fēng)險(xiǎn)資本家，科技強(qiáng)國和變革者的廣泛興趣。在跨領(lǐng)域功能的企業(yè)中，注入AI的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功故事變得越來越響亮，越來越顯著。