大流行后經(jīng)濟(jì)的敏捷性和成功的四個(gè)步驟

如果有一件事需要企業(yè)在大流行期間取得成功，那就是敏捷。“這是開啟公司新篇章的關(guān)鍵，”Workday公司的北美首席技術(shù)官Archana Ramamoorthy在最近的ITWC網(wǎng)絡(luò)會(huì)議上說。

她說，敏捷是一個(gè)組織在快速變化、模糊和動(dòng)蕩的環(huán)境中自我更新、適應(yīng)和成功的能力。“被設(shè)計(jì)成敏捷的組織很可能實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效，更健康。”

根據(jù)Ramamoorthy的說法，秘密是要有一個(gè)單一的系統(tǒng)，就像船上的橋一樣，可以看到公司所有的部件和活動(dòng)部件。一個(gè)結(jié)合了人力資源、財(cái)務(wù)和計(jì)劃的基于云的系統(tǒng)，使高管有可能從全球視角了解公司的運(yùn)作情況。Ramamoorthy說:“這使得適應(yīng)和改變變得非常容易。”

IMCO投資公司的首席技術(shù)官Rob Sidey說:“這是一個(gè)人的力量。”一個(gè)跨函數(shù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是非常有益的。他說，這也有助于公司無(wú)縫過渡到在家辦公。

敏捷公司做這四件事

Ramamoorthy說，對(duì)主要組織的研究揭示了開發(fā)更大敏捷性的四個(gè)最佳實(shí)踐。

首先，研究表明敏捷組織具有響應(yīng)能力。Ramamoorthy說，在一個(gè)系統(tǒng)中對(duì)齊數(shù)據(jù)、流程和技術(shù)為支持持續(xù)變革提供了基礎(chǔ)。它為領(lǐng)導(dǎo)者提供了快速?zèng)Q策所需的信息，就像船長(zhǎng)一樣，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。由于IMCO提供了一個(gè)全面的平臺(tái)，“人力資源、財(cái)務(wù)和IT現(xiàn)在正作為一個(gè)集體團(tuán)隊(duì)一起工作，”Sidey補(bǔ)充道。

其次，用于組織敏捷性的系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)的速度。“變化是實(shí)時(shí)發(fā)生的，”Ramamoorthy說。大規(guī)模操作的可伸縮和內(nèi)置自動(dòng)化能力是“最重要的”。

第三，敏捷組織是熟練的，專注于構(gòu)建未來的勞動(dòng)力。了解企業(yè)的技能是企業(yè)領(lǐng)先于人才需求的第一步——了解自己擁有什么，需要什么，以及如何獲得。”Ramamoorthy說。“了解你的員工來發(fā)展你的業(yè)務(wù)。”

組織敏捷性的第四個(gè)要素是賦予員工和決策者實(shí)時(shí)的洞察力。在今天的情況下，數(shù)據(jù)的力量是非常明顯的。Ramamoorthy說，64%的首席信息官表示，數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在是最受矚目的監(jiān)管新領(lǐng)域。“Workday平臺(tái)提供了一個(gè)唯一的真實(shí)來源，可以衡量什么是重要的，并快速推動(dòng)數(shù)字創(chuàng)新。”

對(duì)未來的建議

當(dāng)組織為“新常態(tài)”做準(zhǔn)備時(shí)，賽迪警告不要采取“極端策略”。我不知道它是否會(huì)像每個(gè)人在家工作一樣極端。我們的重點(diǎn)是在混合狀態(tài)，以確保工具將支持該環(huán)境。”

Ramamoorthy同意現(xiàn)在是重新考慮戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)。她建議組織考慮他們的溝通計(jì)劃，使云解決方案更具可擴(kuò)展性，并更好地利用數(shù)據(jù)進(jìn)行明智的決策。她說:“我們應(yīng)該擁抱變革，做正確的事情，提升我們的人民和企業(yè)，以駕馭不斷變化的浪潮。”