誰(shuí)將成為數(shù)字融合領(lǐng)域的巨無(wú)霸

早在手機(jī)、真人秀電視或社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)之前的黑暗時(shí)代，就有大鐵。在那個(gè)古老的時(shí)代，電腦實(shí)際上是用來(lái)計(jì)算的，而不是用來(lái)觀看色情或愚蠢的視頻片段。當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)巨頭包括IBM、Digital Equipment、Unisys(斯佩里和巴勒斯的聯(lián)姻)、Data General和Wang Laboratories。

向個(gè)人計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)的過(guò)渡改變了這一切。IBM和Unisys通過(guò)重新聚焦于服務(wù)而生存下來(lái)。其他人就不那么公平了。市場(chǎng)的變化。與他們一起改變的公司能夠生存下來(lái)。那些能預(yù)見(jiàn)到變化的人做得更好。那些抗拒改變或改變得太慢的人會(huì)走恐龍的老路。

因此，在90年代，思科系統(tǒng)、康柏、戴爾、惠普和太陽(yáng)微系統(tǒng)成為新的系統(tǒng)巨擘。IBM在很大程度上仍然參與其中。當(dāng)然，還有微軟(Microsoft)和英特爾(Intel)，它們擁有大部分個(gè)人電腦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

近年來(lái)，我們已經(jīng)看到個(gè)人通訊和消費(fèi)電子產(chǎn)品取代電腦成為高科技的焦點(diǎn)。TiVo、PlayStation、黑莓、Treo、Razr、iPod、Slingbox和iPhone等酷酷的設(shè)備占據(jù)了舞臺(tái)中央。

機(jī)器人技術(shù)、納米技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)正在伺機(jī)而動(dòng)，這些技術(shù)有可能在未來(lái)改變我們的生活方式。

那么為什么要上歷史課呢?因?yàn)?，它幫助我為下一步做?zhǔn)備。很明顯，我們正處于另一個(gè)大的轉(zhuǎn)變之中。作為一個(gè)行業(yè)，我們談?wù)撊诤弦呀?jīng)很久了，這個(gè)詞已經(jīng)變得幾乎沒(méi)有意義了。盡管如此，趨同——不管這意味著什么——正在逼近我們。

我腦子里的一個(gè)大問(wèn)題是:在數(shù)字融合的后計(jì)算時(shí)代，哪些公司將成為新的權(quán)力掮客?

首先，讓我們看看今天的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。我們已經(jīng)討論過(guò)計(jì)算;現(xiàn)在再加上消費(fèi)電子產(chǎn)品、移動(dòng)手機(jī)技術(shù)、視頻游戲、互聯(lián)網(wǎng)軟件和各種各樣的雜物。這給了我們一長(zhǎng)串公司的清單，看起來(lái)是這樣的:

亞馬遜、蘋(píng)果、思科、康柏、戴爾、eBay、谷歌、惠普、IBM、英特爾、LG電子、松下電器工業(yè)、微軟、摩托羅拉、任天堂、諾基亞、Palm、高通、rim、三星電子、夏普、索尼、Sun、德州儀器、雅虎。

現(xiàn)在我們來(lái)確定新數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。這里是我的嘗試:

智力資本。這包括廣泛的技術(shù)和設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)，以及將這些不同的技術(shù)集成到創(chuàng)新平臺(tái)的能力。

突破營(yíng)銷。這包括強(qiáng)大的品牌忠誠(chéng)度和認(rèn)可度，以及對(duì)開(kāi)創(chuàng)性產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新推廣和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

內(nèi)容交付。這關(guān)乎與領(lǐng)先媒體內(nèi)容公司發(fā)展創(chuàng)造性關(guān)系的能力，并通過(guò)全球范圍內(nèi)的消費(fèi)者渠道提供這些內(nèi)容。

然后我們考慮所有這些公司，他們的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，他們?cè)谶@三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方面的能力，再加上一些無(wú)形的東西，瞧，我們就有了答案。在我看來(lái)，這五家公司最有可能成為后計(jì)算時(shí)代數(shù)字融合的巨頭:

索尼在更多的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。盡管最近出現(xiàn)了令人鼓舞的干旱，但它也符合所有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)和機(jī)器人技術(shù)的早期領(lǐng)先當(dāng)然也不會(huì)造成傷害。索尼在五家公司中處于最佳位置。

從數(shù)據(jù)上看，蘋(píng)果并沒(méi)有那么明顯，但蘋(píng)果擁有幾款領(lǐng)先產(chǎn)品，并展示了創(chuàng)造新市場(chǎng)和品類殺手的能力。喬布斯創(chuàng)建的公司也符合所有這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有人能聲稱更好的營(yíng)銷。蘋(píng)果的發(fā)展勢(shì)頭很好，我還能說(shuō)什么呢?

這家公司走過(guò)了漫長(zhǎng)的道路，現(xiàn)在在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的品牌和領(lǐng)導(dǎo)地位。三星還滿足了兩個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，目前正在研究最后一個(gè)。這家韓國(guó)巨頭無(wú)疑在全速前進(jìn)，繼續(xù)其熾熱的軌道。

雖然微軟一直在努力在融合產(chǎn)品中站穩(wěn)腳跟，但游戲遠(yuǎn)未結(jié)束。憑借強(qiáng)大的品牌、龐大的安裝基礎(chǔ)、400億美元的現(xiàn)金、在幾個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)的領(lǐng)先地位、以及在這三個(gè)方面的中等實(shí)力，我不會(huì)將軟件巨頭排除在外。

這就是無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮作用的地方了。雖然該公司本身從未開(kāi)發(fā)或銷售過(guò)一種產(chǎn)品，但它有品牌、渠道和賺錢機(jī)器，可以認(rèn)真去做。這一切都取決于谷歌，五家公司中最年輕的，最有希望的，從現(xiàn)在起的位置，以及它的執(zhí)行情況。

當(dāng)然，這其中有一個(gè)重要的警告。明天的領(lǐng)導(dǎo)人今天可能已經(jīng)不存在了。在大鐵時(shí)代，沒(méi)有人能預(yù)料到你會(huì)盯著聯(lián)網(wǎng)的電腦上的平板顯示器在網(wǎng)站上閱讀這篇文章。

如果歷史重演，那么一個(gè)新市場(chǎng)、新類別或新產(chǎn)品很有可能會(huì)在消費(fèi)者世界掀起一陣熱潮。例如，如果數(shù)字融合最終出現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，那么下一個(gè)索尼可能會(huì)在第二人生中發(fā)展。更奇怪的事情發(fā)生了。

當(dāng)然，關(guān)鍵在于，你的初創(chuàng)公司可能會(huì)挑戰(zhàn)索尼、蘋(píng)果或三星，爭(zhēng)奪“數(shù)字融合領(lǐng)域800磅重的大猩猩”的頭銜。