硅谷正努力提供資金希望能取得成果

“在這樣的危機(jī)中，更大的風(fēng)險(xiǎn)不是為潛在的解決方案提供資金，而是為不起作用的東西提供資金，”50年創(chuàng)投(Fifty Years)的創(chuàng)始合伙人賽斯班農(nóng)(Seth Bannon)說(shuō)。他的公司向其初創(chuàng)公司詢(xún)問(wèn)，他們目前正在做哪些可能有助于抗擊2019的項(xiàng)目，提供了最高2.5萬(wàn)美元的資金，這些資金將轉(zhuǎn)換為股權(quán)。

班農(nóng)說(shuō)，到目前為止，50年來(lái)已經(jīng)在從疫苗到機(jī)器人自動(dòng)測(cè)試等項(xiàng)目上投資了1,350多萬(wàn)美元。

讓聰明人聚在一起

Eri Gentry和Tito Jankowski于3月12日啟動(dòng)了Covid加速器，將從計(jì)算機(jī)科學(xué)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等不同背景、希望共同抗擊Covid-19的人們團(tuán)結(jié)起來(lái)。他們每天在Zoom coffee約會(huì)會(huì)上討論創(chuàng)意，并將初創(chuàng)公司與資助項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)。

Gentry說(shuō):“在未來(lái)，我們將不需要拼湊一套工具來(lái)完成工作?！彼O(shè)想，像加速器這樣的網(wǎng)絡(luò)將在covid后存在，以幫助初創(chuàng)企業(yè)。

Covid Accelerator的成功案例之一是MyCovidMD，由42歲的洛杉磯急救醫(yī)生Nana afah - manin博士創(chuàng)建，她告訴CNN Business，她創(chuàng)建這家公司是為了幫助填補(bǔ)醫(yī)療保健系統(tǒng)不足的空白。

MyCovidMD為人們提供了一種途徑，讓人們通過(guò)創(chuàng)建社區(qū)活動(dòng)，包括演講藝術(shù)家和熱巧克力，來(lái)到檢測(cè)地點(diǎn)。這些測(cè)試是在車(chē)內(nèi)進(jìn)行的，目的是保持社交距離，不管人們是否有醫(yī)療保險(xiǎn)。MyCovidMD表示，他們已經(jīng)進(jìn)行了1000多次測(cè)試，預(yù)計(jì)到5月底將達(dá)到4000次。

“很多時(shí)候，你都在和體制斗爭(zhēng)，”Afoh-Manin說(shuō)?！拔覀兺耆欣碛烧疹櫤米约旱暮⒆?。”

Afoh-Manin估計(jì)她的非營(yíng)利組織已經(jīng)收到了大約8萬(wàn)美元的資金，這些資金來(lái)自她自己、她的聯(lián)合創(chuàng)始人以及各種各樣的捐贈(zèng)者 房地產(chǎn)公司哈克曼資本和弗雷澤通信，洛杉磯通信公司。

不可預(yù)測(cè)的時(shí)間表

現(xiàn)在判斷哪些新興公司會(huì)成為市場(chǎng)贏家還為時(shí)過(guò)早。此外，試圖抗擊疫情的生物技術(shù)公司還必須遵守政府的時(shí)間表。

斯坦福大學(xué)商學(xué)院(Stanford Graduate School of Business)金融學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教授阿納特?阿德馬蒂(Anat Admati)說(shuō)，研發(fā)Covid-19療法的公司有可能行動(dòng)過(guò)快。

“人們必須記住，硅谷，甚至是生物技術(shù)公司，都非常沒(méi)有耐心。但是我們看到Theranos的情況(公共衛(wèi)生)有點(diǎn)復(fù)雜，”Admati說(shuō) 血檢初創(chuàng)公司，曾經(jīng)是硅谷的寵兒。

51歲的Ritu Lal是加州帕洛阿爾托GEN1E Lifesciences公司的首席執(zhí)行長(zhǎng)和聯(lián)合創(chuàng)始人。她估計(jì)，自去年5月GEN1E推出以來(lái)，該公司已經(jīng)獲得了總計(jì)300萬(wàn)美元的資金。GEN1E是一家由Y combinator支持的公司，該公司正尋求FDA批準(zhǔn)加速生產(chǎn)一種治療藥物的時(shí)間表 急性呼吸窘迫綜合征，在一些嚴(yán)重中發(fā)現(xiàn)。

她說(shuō):“我們必須以安全的方式進(jìn)行，這樣人們才不會(huì)受傷?！薄八杂袝r(shí)候你必須要有耐心。”

醫(yī)療軟件創(chuàng)業(yè)公司Clara health的負(fù)責(zé)人表示同意。

“有一種說(shuō)法是‘快速行動(dòng)，打破陳規(guī)’。在醫(yī)療保健領(lǐng)域，你不能這樣做。你可以帶著緊迫感移動(dòng)，但你不能破壞東西，”該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官埃文?埃倫伯格表示。

克拉拉健康中心的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官埃文?埃倫伯格(Evan Ehrenberg)表示，該中心的目標(biāo)是讓人們進(jìn)行臨床試驗(yàn)，就像“使用Uber或預(yù)訂Airbnb”一樣簡(jiǎn)單。該公司已經(jīng)籌集了1100萬(wàn)美元的資金，全部是在大流行之前籌集的。埃倫伯格估計(jì)克拉拉健康中心已經(jīng)匹配了超過(guò)1萬(wàn)名患者進(jìn)行臨床試驗(yàn)，并將繼續(xù)以“可持續(xù)的速度”增長(zhǎng)。

隨著硅谷繼續(xù)支持其適應(yīng)性創(chuàng)業(yè)公司，最終贏家可能會(huì)擺脫當(dāng)前的大流行。每家創(chuàng)業(yè)公司都希望自己能成功，但現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過(guò)早。