DevOps工程師在面試中可能會被問到的10個問題

德芙OPS工程師排名第.. 在Glassdoor的2018年美國最佳工作名單上有2個，全國有超過3300個職位空缺，平均基薪為105，000$。

雖然大多數(shù)公司仍處于采用工作流的早期階段，但根據(jù)GitLabs最近的一項調(diào)查，大多數(shù)公司認為這將節(jié)省他們在開發(fā)過程中的時間，大約三分之一的公司補充說，他們計劃今年投資DevOps。

Calculator Buddy.com的首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人索菲？邁爾斯(Sophie Miles)說：“DevOps管理需要對其實施進行強有力的文化和組織變革，這將增強舊的開發(fā)和系統(tǒng)領(lǐng)域之間的協(xié)作、溝通，并最終實現(xiàn)完全整合。 “盡管缺乏正規(guī)化以及發(fā)展和系統(tǒng)領(lǐng)域的一體化，發(fā)展行動需要有一個團隊合作的組織才能富有成效。 這是這一方法的基本要素之一：協(xié)作。

你在申請一份發(fā)展行動工程師的工作嗎？ 以下是你在面試過程中可能收到的10個問題，以及雇主在你的答案中尋找什么。

Sungard AvailabilityServices首席CTO架構(gòu)師Todd Loeppke說，要求候選人定義DevOps，誰從中受益，以及這是否是一個必要的過程，使面試官能夠看到候選人的基本知識。

“我有興趣聽到他們解釋為什么DevOps在今天的環(huán)境中是相關(guān)的或重要的，”Loeppke說。 “在將功能推向市場（產(chǎn)品/開發(fā)人員觀點)和產(chǎn)品被拋到墻上(操作觀點）之間，一直存在著一種緊張關(guān)系。 這在一個組織內(nèi)部造成了一個鴻溝，并常常拖延執(zhí)行。 隨著今天的創(chuàng)新速度和競爭將超越您的應(yīng)用程序或功能的真正可能性，如果它被推遲，我希望看看候選人是否理解使用DevOps如何允許公司打破這些內(nèi)部緊張關(guān)系，并保持領(lǐng)先競爭。”

菲尼克斯NAP全球IT解決方案總裁兼首席執(zhí)行官伊恩·麥克克拉蒂(Ian McClarty)表示，這個問題讓受訪者感到舒服，因為他們正在談?wù)撘恍┧麄冎赖氖虑椋核麄儸F(xiàn)有的日常工作。 如果他們看到他們目前的公司實施它的方式有問題，這可以討論，以及不同過程的利弊。

“這是一個很高層次的問題，但它可能暴露出一個共同的理解或缺乏理解，”McClarty說。 “這也使我能夠迅速填補任何高層次的知識空白。 最初的談話也能很好地說明受訪者的總體態(tài)度。

Hiretual公司首席執(zhí)行官蔣文文(StevenJiang)表示，這個問題可以用一套工具來衡量管理開發(fā)和部署系統(tǒng)的經(jīng)驗。 他補充說：“DevOps是一個瞬息萬變的行業(yè)，這有助于揭示應(yīng)聘者是否了解最新技術(shù)和趨勢?！?/p>

面試官可以通過詢問候選人這些工具在日常工作中是如何協(xié)同工作的來跟進。 “這是為了證實第一部分的答案是正確的，”江說。 “了解新工具和實際使用新工具之間有很大的區(qū)別。 同時，我們可以看到他們對DevOps環(huán)境以及候選人的常規(guī)工作流程的全面和系統(tǒng)的理解。

洛普克說，詢問候選人的部署策略可以讓你看到他們的思維過程。 他補充說：“雖然最終目標可能是持續(xù)交付或部署，但重要的是要認識到，要做到這一點，需要一些漸進的變化和經(jīng)驗教訓(xùn)?！?“我正在尋找一個候選人誰有一個熱情獲得功能迅速進入市場，通過使用自動化的整個過程，同時保持一個高度可用的服務(wù)客戶?！?/p>

SEE：IT領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)開發(fā)操作（技術(shù)專業(yè)研究）

EDITED的技術(shù)招聘人員JoeBurrow說，這些問題引起了應(yīng)聘者對細節(jié)和嚴謹?shù)暮闷婧完P(guān)注。

Nuspire的人力資源經(jīng)理艾米麗？伯克(EmilyBurke)表示，這個問題的目的是尋找一個候選人的焦點，并辨別他們的知識深度。 她補充說：“這可以幫助我們根據(jù)他們的專業(yè)知識來確定以后的問題，并幫助我們開始決定他們的技能集在公司中最有用的地方?！?“我們經(jīng)常要求他們擴大這些領(lǐng)域，以獲得更多關(guān)于他們所知的信息。 除了他們與招聘經(jīng)理的談話，這也可以幫助我們看到我們需要培訓(xùn)的地方?！?/p>

伯克說，DevOps工程師的求職者在面試中可以期待一些技術(shù)問題，以確定他們的能力和他們有經(jīng)驗的技術(shù)類型。 這些可能包括：

塔倫德首席福音傳道者尼克·皮埃特說，這些問題的關(guān)鍵在于細節(jié)。 他補充說：“從經(jīng)驗的角度來看，那些含糊其辭、對細節(jié)缺乏關(guān)注的人，會升起一面紅旗。” 他說：“與擁有技術(shù)經(jīng)驗和街頭智慧相比，更容易了解方法和最佳做法，更容易掌握書本知識。 在面試中詢問這兩個問題會讓人很難作假。”

CarGurus的高級自動化架構(gòu)師肖恩？雅培(Sean Abbott)說：“由于DevOps更多的是一種范式，而不是一個職位頭銜，我們希望找出應(yīng)聘者如何與其他工程師接觸，作為他們的客戶，并通過銷售他們開發(fā)的解決方案來解決他們的痛點。 “您已經(jīng)確定了一個很好的解決方案，這將節(jié)省開發(fā)人員的時間和精力，但它需要他們改變他們的流程，這可能很難向開發(fā)人員詢問。 你如何把你的解決方案賣給他們？”

Abbott說，對這些類型的問題的回答對于確定候選人是否能夠掌握與工程師的接觸，從而平衡一個積極的環(huán)境，并對工作流程進行必要的改進至關(guān)重要。

MX基礎(chǔ)設(shè)施主管布蘭登？默多克(BrandonMurdoch)表示，詢問候選人與同事發(fā)生分歧或沖突的時間，以及他們解決分歧的方法，也是成功的一個很好的指標。

彭博軟件工程師詹姆斯·霍爾(James Hall)說，與上述問題類似，面試官正在尋找一名DevOps工程師將如何與團隊合作，特別是因為這些職位上的人通常沒有權(quán)力強迫他們制作更好的軟件。

霍爾補充道：“不同的人以不同的方式處理這個問題，但我希望看到有人能理解我為什么要問這個問題，并理解DevOps通常處于的不穩(wěn)定狀態(tài)?！?/p>

“問題是不可避免的，項目有時也會失敗，”精密貸款人高級交付工程師路易·謝里丹說。 了解一個候選人如何處理失敗和沖突，以及他們從經(jīng)驗中學(xué)到了什么是有價值的。

謝里丹說：“因為我們的工作變化如此頻繁，，我們希望確保我們團隊的成員能夠在事情不按計劃進行時學(xué)習(xí)容易適應(yīng)?！?/p>