如何在績效考核前制定年終職業(yè)目標

這是一個年度績效考核的季節(jié)，讓一些員工難以制定年終職業(yè)目標，展望未來。

Gartner集團副總裁布萊恩？克羅普(Brian Kropp)表示，盡管他們可能會帶來壓力，但業(yè)績評估對于確定加薪、獎金和晉升至關(guān)重要。 此外，“這是一個非常重要的部分，從理解誰是該組織最有潛力的員工，誰將成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，”克羅普說。 “它讓人感覺到未來會是什么樣子。”

對于員工來說，這些評論影響了工資，但也可以幫助確定改進的領(lǐng)域和你可能能夠?qū)W習(xí)的技能，以幫助你的職業(yè)發(fā)展，Kropp說。

“人們真的很想知道自己的處境，”康柏人力資源部高級副總裁科琳·休斯說。 他們想知道，‘我做得好嗎？ 我在目標上嗎？ 我還有別的事要做嗎？ 我在成長嗎？ 我有貢獻嗎？ 業(yè)績審查對于讓人們知道所有這些問題的答案并承認這些問題非常重要。

員工往往只把年終目標看作是他們在一年中需要完成的任務(wù)。 雖然這很重要，但作為一名員工，長期思考對你是有益的，Kropp說。

“如果你所做的一切都集中在你面前的任務(wù)上，那么作為一名員工，你對自己造成了很大的傷害，因為你沒有做那些事情來幫助你獲得成功的職業(yè)，”Kropp說。 作為一名員工，你需要做的是利用這段時間來思考你在整個職業(yè)生涯中的長期愿景和愿望。

克羅普說，員工應(yīng)該反思他們在未來三到五年內(nèi)真正想要完成的事情。 這并不意味著你必須完成所有這些目標，但重要的是要有一個愿景和方向，你想做什么，他補充說。

克羅普說，在與你的經(jīng)理接觸這些目標時，避免告訴他們你想要一份不同的工作。 相反，想一想三年后你的簡歷中有哪些具體的成就。 克羅普說：“如果你知道自己想要什么樣子，那么你就可以開始思考你想要追求的不同工作、角色、機會來發(fā)展這些技能和經(jīng)驗。

作為一名員工，另一種思考職業(yè)目標的方法是做一個思考實驗：如果你的公司明天宣布破產(chǎn)，但給你一年的工資，會發(fā)生什么？ 你想做什么？ 一年后你會找什么樣的工作？

Kropp說：“這些都是很好的方法，員工可以思考他們希望自己未來的職業(yè)目標是什么樣子，因為這將讓他們應(yīng)該建立什么，應(yīng)該做什么，應(yīng)該做什么，更擅長什么，并幫助他們擁有比他們更成功的職業(yè)。

休斯說，那些想承擔額外責(zé)任或以某種方式擴大自己角色的員工需要在他們的審查期間與他們的經(jīng)理就此展開對話，并確定需要什么才能實現(xiàn)這一目標。 她補充說，這也是彌補業(yè)績差距的時候了，也是在明年如何改進的時候了，同時也是必要的資源。

休斯說：“這是一個非常重要的時刻，讓每件事都井井有條——你去過哪里，你想去哪里?！?“什么是你做得不好，什么是你做得好，什么將幫助你成為一個更快樂，更有貢獻的員工?！?/p>

克羅普說，許多員工都很難在新的一年里真正實施變革。 “你遇到的情況是，你說‘我可能想這么做，但我從哪里開始？’ 或者“我沒有時間考慮我想做什么，”克羅普說。 “這種惰性確實阻止了員工對自己職業(yè)的不同思考。”

這就是為什么一個三年左右的窗口是思考這些變化的正確時機，因為它給你足夠的時間去做一些不同的事情，但足夠接近，使你認為它是一個現(xiàn)實，克羅普說。

他補充說：“現(xiàn)在正是考慮職業(yè)發(fā)展和職業(yè)提升的最佳時機。

休斯說，管理人員必須在一年中與員工合作，幫助他們保持正軌，以實現(xiàn)他們的目標。

她補充說：“所有員工的目標都應(yīng)該導(dǎo)致公司目標的實現(xiàn)。