杰夫貝佐斯和埃隆馬斯克在太空旅行問題上爭執(zhí)了十多年

硅谷是競爭的溫床。

在一個世界觀念不斷變化、數(shù)十億美元危在旦夕的地方，硅谷的權(quán)力參與者之間的競爭是自然的，從友好的爭吵到尖銳的批評。

雖然有些爭斗，比如Salesforce首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)和甲骨文(Oracle)創(chuàng)始人拉里·埃里森(Larry Ellison)之間的爭斗，似乎是出于親密的友誼和相互尊重而產(chǎn)生的，而另一些——比如馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和埃文·斯皮格爾(Evan Spiegel)之間的爭斗——則是從一份被拒絕的收購要約開始的。

以下是一些世界上最強(qiáng)大的高管之間長期存在的友誼或其他恩怨。

甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森和Salesforce首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫在23歲時開始在甲骨文工作。 他早年就是明星，同年獲得“年度新秀”獎，并在26歲時成為甲骨文最年輕的副總裁。 他在甲骨文工作了13年，在這期間，他成為埃里森值得信賴的中尉。

貝尼奧夫開始在埃里森的祝福下致力于Salesforce，埃里森成為一名投資者，提前投入了200萬$。

但從那以后，兩人多次公開爭吵。 2000年，甲骨文推出了與Salesforce直接競爭的軟件。 貝尼奧夫要求埃里森辭去Salesforce董事會的職務(wù)，埃里森拒絕了（他最終離開了董事會，但貝尼奧夫讓他保留了股票和期權(quán)）。

多年來，貝尼奧夫和埃里森一直在爭吵：埃里森曾經(jīng)嘲笑Salesforce，稱它是一個依賴于甲骨文的“ITY Bitty應(yīng)用程序”，而貝尼奧夫則稱甲骨文為“虛假云”。2011年，埃里森下令將貝尼奧夫從甲骨文開放世界會議的演講者陣容中刪除，貝尼奧夫說這是因為甲骨文害怕他會發(fā)表更好的演講。

但在整個過程中，貝尼奧夫把埃里森描述為他的導(dǎo)師。 貝尼奧夫在2013年表示：“沒有人比拉里·埃里森更能讓我學(xué)到更多。

蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克和Face book首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格之間沒有失去的愛。

這兩位大亨多年來一直在辱罵對方，早在2014年就開始了，當(dāng)時庫克在一次采訪中說：“當(dāng)在線服務(wù)是免費的，你不是客戶。 你就是產(chǎn)品。

不久之后，扎克伯格在接受《時代》(Time)采訪時顯得格外緊張，當(dāng)時庫克的評論主題出現(xiàn)了，他說：“什么，你認(rèn)為是因為你付錢給蘋果而覺得你與蘋果公司一致？ 如果你和他們一致，那么他們會讓他們的產(chǎn)品便宜得多！ ‘”

但在Face book的劍橋分析丑聞之后，庫克和扎克伯格之間的緊張關(guān)系開始抬頭，F(xiàn)ace book的私人用戶數(shù)據(jù)被從5000萬用戶那里竊取。 在2018年，Recode的KaraSwisher問庫克，如果他穿著扎克伯格的鞋子，他會做什么，他回答說：“我會怎么做？ 我不會在這種情況下。

據(jù)報道，扎克伯格被庫克的言論激怒了，以至于他要求高管們改用Android手機(jī)。

在2018年的一篇公司博客文章中，F(xiàn)ace book證實了兩位高管之間的宿怨：“蒂姆·庫克一直批評我們的商業(yè)模式，馬克也同樣清楚他不同意。

在蘋果和微軟的早期，史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨相處得很好-微軟為蘋果II電腦制作軟件，蓋茨是蘋果總部所在地庫比蒂諾的?？汀?/p>

但80年代初，當(dāng)喬布斯飛到微軟在華盛頓的總部，試圖說服蓋茨為Macintosh電腦制作軟件時，潮流開始轉(zhuǎn)向。 蓋茨后來稱之為“一次奇怪的誘惑性訪問”，并表示他覺得喬布斯在說“我不需要你，但我可能會讓你參與進(jìn)來。”

盡管如此，直到1985年，微軟推出第一版Windows和喬布斯指責(zé)他撕下Macintosh，他們?nèi)匀幌鄬τ押谩?/p>

喬布斯后來告訴他的傳記作者沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)，蓋茨回答說：“如果他相信，他真的進(jìn)入了自己的現(xiàn)實扭曲領(lǐng)域之一。

這兩人多年來一直在進(jìn)行倒戈交易，喬布斯稱蓋茨無聊，蓋茨稱喬布斯“作為一個人有著奇怪的缺陷”。即使在微軟投資蘋果以維持其運行之后，緊張局勢仍然很嚴(yán)重，蓋茨和喬布斯一次又一次地侮辱對方和他們公司的產(chǎn)品。

然而，他們顯然尊重和欽佩對方，盡管他們的敵意。 2011年喬布斯去世時，蓋茨說：“我尊重史蒂夫，我們必須共同努力。 我們相互激勵，甚至作為競爭對手。 他說的話根本不會使我感到煩惱。

亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)和太空X(Space X)以及特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克(Elon Musk)并不是任何世俗追求的競爭對手，但在外層空間方面，他們是激烈的競爭對手。

貝佐斯在2000年創(chuàng)立了他的火箭公司“藍(lán)色起源”(Blue Origin)，而Musk在2002年創(chuàng)立了Space X.. 兩年后，這對夫婦見面吃晚飯，即使在那時，事情也變得很棘手。

馬斯克在會后表示：“我確實盡力給出了好的建議，但他基本上忽略了這些建議。

2013年，當(dāng)空間X試圖獨家使用美國航天局的發(fā)射臺和藍(lán)原(以及空間X競爭對手聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟)向政府提出正式抗議時，他們的競爭加劇。 馬斯克稱之為“假阻擋戰(zhàn)術(shù)”，空間X最終贏得了接管該平臺的權(quán)利。 幾個月后，這兩家公司開始了一場專利戰(zhàn)，不久之后，貝佐斯和馬斯克公開了他們的仇殺，在Twitter上進(jìn)行了交易。

有一次，當(dāng)英國廣播公司問馬斯克關(guān)于貝佐斯的事時，他回答說：“杰夫誰？”就他而言，貝佐斯經(jīng)常批評殖民火星的想法-太空X的一個主要目標(biāo)-將這一想法描述為“不感動”。

就在2019年5月，馬斯克再次在貝佐斯大吵大鬧，稱他是亞馬遜發(fā)射網(wǎng)絡(luò)游戲衛(wèi)星計劃的模仿者。

Twitter首席執(zhí)行官杰克·多爾西(Jack Dorsey)和扎克伯格(Zuckerberg)似乎從來沒有顯得特別幽默，但在過去幾年里，兩位高管之間的競爭似乎變得更加糟糕。

在過去的幾個月里，face book因為決定不對政治廣告進(jìn)行事實檢查而遭到了抨擊。 對此，多爾西去年10月宣布，Twitter將全面暫停政治廣告，稱“應(yīng)該贏得政治信息，而不是購買。

多爾西還在上個月的一次活動中表示，扎克伯格認(rèn)為Face book是言論自由的倡導(dǎo)者，“這是他所觸及的實質(zhì)的一個重大差距和缺陷”，“在他所有的講故事中都一些修正主義的歷史。

就扎克伯格而言，他并不羞于批評Twitter，而是說“Twitter不能做我們力所能及的工作”，根據(jù)Verge獲得的泄露音頻。

十二月，多爾西在Twitter上沒有跟蹤扎克伯格。

蓋茨和埃里森這些天可能修補(bǔ)了一些東西，但在90年代末和2000年代初，他們是敵人。

雖然兩人之間目前似乎沒有真正的壞血，但在整個90年代，他們之間顯然存在著一種敏感的關(guān)系，主要是埃里森試圖超越蓋茨。

“他完全沉迷于試圖擊敗比爾·蓋茨，”前微軟首席運營官內(nèi)森·邁爾沃爾德曾經(jīng)對名利場說。 “我是說，這家伙有60億美元。 你會認(rèn)為他不會如此戲劇性地癡迷于西北地區(qū)的一個人更成功。 [和拉里在一起]這只是一種狂熱。

他們的敵意部分源于埃里森與蓋茨的經(jīng)常對手史蒂夫·喬布斯的親密友誼。 但2000年，當(dāng)微軟被聯(lián)邦政府調(diào)查違反反托拉斯法案時，情況發(fā)生了更嚴(yán)重的變化。 當(dāng)時，幾個團(tuán)體公開支持微軟，埃里森懷疑他們是由微軟自己資助的。 他聘請了私人調(diào)查人員來幫助微軟，幫助美聯(lián)儲。

最終，微軟輸?shù)袅斯偎荆w茨辭去了微軟首席執(zhí)行官的職務(wù)。

Snap首席執(zhí)行官埃文·斯皮格爾(Evan Spiegel)和馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)似乎從一開始就走錯了路，從2012年的“斯皮格爾(Spiegel)刷盤開始。

據(jù)報道，Snap曾三次拒絕Face book的收購要約。

斯皮格爾和扎克伯格從那以后就不友好了。 多年來，F(xiàn)ace book模仿了Snapchat的許多功能——無論是在它自己的應(yīng)用程序上還是在它的子公司Instagram上——而首席執(zhí)行官們在公開場合相互指責(zé)。 在2018年，F(xiàn)ace book克隆了另一個Snapchat功能“故事”之后，Spiegel說：“如果他們也復(fù)制我們的數(shù)據(jù)保護(hù)實踐，我們將非常感謝”，這是對Face book各種隱私丑聞的挖掘。

1997年，戴爾的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾被問及他對蘋果的看法，當(dāng)時蘋果處于困境。 他回答說，他會“關(guān)閉它，把錢還給股東。”

這一評論激怒了史蒂夫·喬布斯，喬布斯對他的團(tuán)隊做出了回應(yīng)：“世界不需要另一個戴爾或惠普。 它不需要另一個制造商的普通，米色，無聊的個人電腦。 如果這就是我們要做的，那么我們現(xiàn)在就應(yīng)該收拾行李了。”不久后，喬布斯在蘋果的一個基調(diào)演講中說，戴爾的評論是“粗魯?shù)摹?，并告訴他蘋果會來找他。

戴爾后來軟化了他的評論，說他試圖明確他不是被雇用的。

但戴爾對喬布斯的不滿足于2006年1月，喬布斯向整個公司發(fā)送了這份備忘錄：“團(tuán)隊，事實證明邁克爾·戴爾在預(yù)測未來方面并不完美。 基于今天股市的收盤價，蘋果的價值高于戴爾。 股票會漲會跌，明天情況可能會不同，但我認(rèn)為今天值得反思一下。

馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和Instagram創(chuàng)始人凱文·西斯特羅姆(Kevin Systrom)曾經(jīng)相處得很好，以至于扎克伯格在2012年以10億$的價格收購了Instagram。

但在這幾年間，兩位高管之間的關(guān)系似乎分崩離析。 當(dāng)被問及為什么離開時，Systrom說：“沒有人會因為一切都很棒而離開工作。

根據(jù)Wired的尼克·湯普森和弗雷德·沃格爾斯坦2019年4月的一篇文章，Systrom和聯(lián)合創(chuàng)始人邁克·克里格因與扎克伯格的緊張關(guān)系加劇而離開。 據(jù)報道，扎克伯格變得越來越控制，禁止Systrom在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下做雜志簡介，拿走幫助Instagram增長的Face book工具，在Systrom休陪產(chǎn)假期間測試位置跟蹤，并在Systrom討厭的Instagram上添加一個新按鈕。