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很多公司都?jí)粝肱c專利技術(shù)供應(yīng)商分手,并且完全開放源碼。在充滿活力的開源社區(qū),許多領(lǐng)先的創(chuàng)新正在乏味的公司之外發(fā)生。但是,有重大更新要求和安全義務(wù)的公司能否依靠免費(fèi)軟件而沒有支持或監(jiān)督?
多年前,DBS Bank Ltd.決定不再想成為一家銀行;它想成為一家提供銀行服務(wù)的數(shù)字技術(shù)公司。為了做到這一點(diǎn),它不再過度依賴技術(shù)服務(wù)提供商。
“十年前,當(dāng)我加入該公司時(shí),我們85%的外包給了管理服務(wù)供應(yīng)商,”DBS銀行首席信息官兼集團(tuán)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)主管大衛(wèi)·蓋德希爾(David Gledhill)表示。“我有一些技術(shù)人員,他們基本上是在簽訂承包商和管理服務(wù)協(xié)議。我們沒有技術(shù)DNA。
在波士頓紅帽峰會(huì)期間,Gledhill與Scu Miniman(@stu)和John Walls(@John Walls21)進(jìn)行了交談,他們是Cube的共同主持人,SiliconANGLE媒體的移動(dòng)直播工作室。他們討論了開源技術(shù)和打破部門筒倉是如何改變DBS的(見本文的完整采訪)。(*下文披露)
DBS深入調(diào)查了科技公司的內(nèi)部運(yùn)作情況.它想成為一家自己的公司,而不僅僅是一家在后端設(shè)有技術(shù)部門的正規(guī)公司。蓋德希爾說:“傳統(tǒng)的技術(shù)制造方式并不能讓我們成為一家技術(shù)公司。
該公司轉(zhuǎn)向內(nèi)部采購技術(shù)和建立自己的技術(shù)力量。它現(xiàn)在有90%的資源。“我們經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和管理自己的企業(yè)。我們現(xiàn)在是一家科技公司,“格萊德希爾說。
它從單個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)向運(yùn)行技術(shù),就像一系列平臺(tái)。他說:“這使你能夠在規(guī)模上做到敏捷。
世行的技術(shù)包括一些免費(fèi)的開源軟件。然而,它依賴于Red HatInc.管理的開源軟件包來處理關(guān)鍵工作負(fù)載。“真正非常,非常高的工作負(fù)載和非常安全的工作負(fù)載-我們將永遠(yuǎn)與一個(gè)合作伙伴合作,可以為我們包裝成一個(gè)企業(yè)質(zhì)量的產(chǎn)品,”Gledhill解釋道。
星展已將其服務(wù)從其作為銀行的基礎(chǔ)上解放出來。它現(xiàn)在通過Netflix公司等多個(gè)合作伙伴提供給他們。“Netflix上的銀行業(yè)務(wù)是一種瘋狂的概念,但我們把它帶到了生活中,”Gledhill說。
該公司正在通過廣泛的應(yīng)用程序接口來擴(kuò)大這種合作關(guān)系。“我們做得越多,我們就越會(huì)消失,讓人們生活得越多,銀行就越少,”格萊德希爾總結(jié)說。
披露:該中心是紅帽峰會(huì)的付費(fèi)媒體合作伙伴。“紅帽公司”(Red Hat Inc.)、“CUBE”活動(dòng)報(bào)道的發(fā)起人、以及其他發(fā)起人都不能對(duì)“CUBE”或“SiliconANGLE”的內(nèi)容擁有編輯控制權(quán)。
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