SiriusXM的Pandora收購顯示了流媒體市場的增長速度

SiriusXM的母公司Liberty Media希望成為互聯(lián)網(wǎng)廣播的唯一贏家。

這是Liberty以35億美元收購 Pandora 的兩大舉措之一。另一個是，SiriusXM和潘多拉將在交易結(jié)束后擁有的1.06億月聽眾是第一個明確證據(jù)表明流媒體市場不會像PC和Mac，iPhone或機(jī)器人這樣的兩匹馬競爭結(jié)束。它支持了音樂行業(yè)許多高管的長期信念，即數(shù)字音樂將有多種不同格式的獲勝者，如點(diǎn)播流媒體和互聯(lián)網(wǎng)廣播 - 特別是在不同地區(qū)。

區(qū)域部門已經(jīng)形成按需流媒體。Apple Music現(xiàn)在是美國的頂級流媒體服務(wù)，上個月在活躍用戶中超過了Spotify。根據(jù)首席執(zhí)行官蒂姆庫克的說法，Apple Music也可能會聲稱日本也占據(jù)首位。Spotify擁有歐洲，在Apple和Deezer的競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。而騰訊音樂主導(dǎo)了中國擁有600萬月用戶和1700萬個付費(fèi)用戶跨越三個音樂服務(wù)。

像Tidal這樣規(guī)模較小的玩家正在努力開拓太空：該服務(wù)最近在烏干達(dá)推出了針對非洲的服務(wù)，這使得它在一個被較大的玩家忽視的市場中通過運(yùn)營商交易試用了1050萬用戶。

那么Pandora和SiriusXM會離開哪里?雖然Pandora最近推出了自己的按需服務(wù)，但這筆交易顯然是關(guān)于在線廣播的力量，Pandora和SiriusXM都在這一領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。Pandora是一項(xiàng)擁有7000萬聽眾的免費(fèi)服務(wù)，而SiriusXM是一項(xiàng)擁有3600萬用戶的付費(fèi)服務(wù); 這種組合使得新公司的用戶群超越了流媒體市場中除Spotify之外的所有人，而且廣播中的競爭也更少。SiriusXM可能希望模仿Spotify的轉(zhuǎn)換策略，這使得該公司能夠?qū)⑵鋸V告支持的免費(fèi)套餐中50%的“參與”用戶轉(zhuǎn)換為其高級服務(wù)。

SiriusXM的主要競爭對手是iHeartMedia，它是美國最大的無線電廣播公司。它也破產(chǎn)了。(Liberty Media也試圖收購iHeartMedia，它仍然有興趣收購該公司的股份。)雖然SiriusXM和iHeartMedia在很多方面競爭，但他們每個人都有明確的受眾，90%的美國人仍在傾聽每周至少一次收音機(jī)。即使Liberty Media要收購iHeartMedia，也有可能在未來幾年內(nèi)與SiriusXM和Pandora共存。

Liberty Media認(rèn)為，潘多拉的在線廣播市場以及霍華德斯特恩和凱文哈特等人物的組合，主要體育聯(lián)盟的音頻聯(lián)播以及構(gòu)成SiriusXM的談話電臺將足以繼續(xù)發(fā)展這項(xiàng)服務(wù)。SiriusXM已經(jīng)展示了在轉(zhuǎn)變利潤的同時增加其付費(fèi)用戶群的能力，這是潘多拉將需要做的事情，以使這種伙伴關(guān)系發(fā)揮作用。如果Sirius可以正確利用Pandora的7000萬用戶群，那么在可預(yù)見的未來，它可以繼續(xù)擁有成熟的流媒體服務(wù)和地面無線電之間的空間。

當(dāng)按需流媒體首次出現(xiàn)在美國時，許多人認(rèn)為它是音樂消費(fèi)的一種通用解決方案。但是，這種考慮已經(jīng)迅速下降，像亞馬遜這樣的公司提出了圍繞訂閱模式的新策略，潘多拉繼續(xù)保留了許多人認(rèn)為不會持續(xù)的市場，以及大量仍在使用傳統(tǒng)廣播的人每周一次。雖然流媒體一直是音樂行業(yè)的福音，但我們正迅速邁向具有多種流媒體的市場 - 如亞馬遜的智能揚(yáng)聲器服務(wù)，SiriusXM等車載目標(biāo)服務(wù)，在線廣播和點(diǎn)播 - 一切都是靠自己的成功。