東方園林迎來“國企化”改革，業(yè)務升級優(yōu)化正當時

現(xiàn)如今,園林生態(tài)受到很大的重視,人們對于環(huán)境的保護也是越來越看重,而東方園作為“園林第一股”,在發(fā)展上也受到了北京市朝陽區(qū)國資中心的紓困支持,讓東方園林的發(fā)展乘上了“國企化”的高速列車,成為朝陽區(qū)國資委的實控企業(yè)。

但是對于國資入股后的東方園林,又將有哪些新舉措?近日,證券報記者專訪了東方園林的新任總裁劉偉杰。

劉偉杰表示,朝陽國資入主之后,東方園林制度化建設得到保障,進一步健全了內(nèi)控體系,經(jīng)營管理逐步回歸正軌,特別是對公司外部融資環(huán)境的改善起到積極作用。目前東方園林已顯著好轉(zhuǎn),公司業(yè)務開展穩(wěn)步進行,未來公司將瞄準生態(tài)做精,環(huán)保做強,循環(huán)經(jīng)濟做優(yōu)。

今年10月東方園林公告,公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓過戶完成。10月28日,東方園林召開臨時股東大會,選舉產(chǎn)生新一屆董事會成員,并任命了新高管團隊。

劉偉杰坦言,東方園林是生態(tài)環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè)之一,人才、技術(shù)、品牌優(yōu)勢突出,在全國有豐富的項目儲備和資源。雖然此前因流動性問題一度陷入困境,但公司核心競爭力還在,目前公司債務壓力已經(jīng)大幅下降,風險已經(jīng)得到緩解,業(yè)務正在快速恢復中。

國資入主東方園林后,把東方園林納入混改企業(yè)管理。朝陽國資作為實控人,通過董事會對公司重大事項進行決策,管控風險,由高管團隊負責具體執(zhí)行。談到國資入主帶來的變化,劉偉杰坦言:“國資入主后,東方園林的主業(yè)不但沒有削弱,相反得到進一步增強,打造生態(tài)環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略得到進一步保障。”

他介紹,國資入主之后,對東方園林支持很大。公司新增融資債期拉長,中長期貸款占比不斷上升;融資成本大幅下降;融資渠道顯著拓寬,除了傳統(tǒng)渠道,綠色債、資產(chǎn)證券化等多途徑都在探索。

10月30日東方園林公告,上海新世紀資信評估投資服務有限公司通過對東方園林及其發(fā)行的“16東林02”“16東林03”債券進行信用風險要素分析后,決定維持公司主體信用等級AA+級,并調(diào)整評級展望為穩(wěn)定。同時,調(diào)升“16東林02”“16東林03”的債券信用等級至AAA級。“目前公司資金鏈平穩(wěn)運轉(zhuǎn),整個業(yè)務也轉(zhuǎn)起來了,并且開始投資新項目了。”劉偉杰說。

東方園林因在PPP領(lǐng)域狂飆猛進而名聲大噪,在經(jīng)歷這一輪危機后,未來業(yè)務將如何規(guī)劃?“此前公司生態(tài)方面的PPP業(yè)務投入大、周期長,如果遇到宏觀環(huán)境和金融政策變化,就容易造成流動性危機。”劉偉杰說。

他介紹:“我們目前近百個PPP項目中已經(jīng)落實和即將落實貸款的項目有近半數(shù),部分項目進入收尾回購階段,剩下的項目,我們將優(yōu)中選優(yōu),控制風險。”

劉偉杰說,未來東方園林的業(yè)務將聚合化,整體上是三塊業(yè)務,一塊是生態(tài),一塊是環(huán)保,一塊是循環(huán)經(jīng)濟。生態(tài)治理業(yè)務會控制一定規(guī)模,控制方式有兩種:一種是加大EPC占比;第二種是新增PPP項目轉(zhuǎn)向一些支付能力較強的區(qū)域,支付能力較差的區(qū)域就不做了。

“未來東方園林會加大結(jié)算和回款力度,降低應收賬款及存貨在總資產(chǎn)規(guī)模中的比例,加大運營資產(chǎn)規(guī)模投入。從明年開始,可能運營資產(chǎn)投資占比會逐步上升。我們一方面將會控制工程類資產(chǎn)規(guī)模,另一方面加大運營資產(chǎn)比例,沒有現(xiàn)金流資產(chǎn)是不行的。”劉偉杰認為。

業(yè)內(nèi)人士認為,隨著東方園林環(huán)保資產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟類項目的投入實施,公司運營類資產(chǎn)將逐步提升,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會有明顯改善。相應的收入結(jié)構(gòu)也會隨之變化,強現(xiàn)金流的資產(chǎn)性收益貢獻度將會加大。

在劉偉杰看來,未來的生態(tài)環(huán)保行業(yè)將從跑馬圈地、工程為王的時代進入精耕細作、規(guī)模與技術(shù)并重的時代。行業(yè)龍頭的標準,不僅要看能拿下多少個河道項目,中標多少個景觀工程,還要看能否真正讓污水變凈水,讓廢土變良田,讓有害變無害。擁有領(lǐng)先規(guī)模和先進核心技術(shù)的企業(yè)才能在競爭中脫穎而出。

“作為龍頭企業(yè),東方園林在國資入主后除了繼續(xù)保持規(guī)模優(yōu)勢外,作為一家擁有600多項自主知識產(chǎn)權(quán)的科技公司,我們將繼續(xù)保持技術(shù)與人才的優(yōu)勢地位。”他說。業(yè)務方向上,劉偉杰給出的答案是,公司業(yè)務會聚焦生態(tài)與環(huán)保產(chǎn)業(yè),并大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,實現(xiàn)生態(tài)做精,環(huán)保做強,循環(huán)經(jīng)濟做優(yōu)。

“這些業(yè)務并不是攤大餅,而是各自具備高度的專業(yè)性。其中生態(tài)治理轉(zhuǎn)向收益更高、回款更有保障的城市區(qū)域。環(huán)保方面,繼續(xù)加快建設工業(yè)危廢處置產(chǎn)能,同時引進新技術(shù)發(fā)展城市固廢,為無廢城市建設貢獻力量。下一步東方園林還將致力于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展,利用已掌握的核心科技,對工業(yè)園區(qū)進行循環(huán)化改造,對循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行智能化升級,打造智慧園區(qū),提供增值服務。”劉偉杰解釋道。

對于東方園林的“國企化”,不僅對于東方園林的現(xiàn)階段的業(yè)績提升,還是對于整個園林生態(tài)行業(yè)的發(fā)展,都有著有利的影響。而東方園林是朝陽國資旗下首家A股上市平臺,未來不排除朝陽國資以增發(fā)或其他形式提高資產(chǎn)證券化水平,打造園林生態(tài)金字品牌。