讓我們來認識一下TAMI 這是科技行業(yè)正在改變的面貌

技術(shù)、廣告、媒體和信息(Tami)公司長期以來一直在創(chuàng)立現(xiàn)代、創(chuàng)新的辦公室。他們在準備好“黃金時間”之前推出了基于活動的工作，并找到了使用辦公室來顯示他們的品牌和價值的方法。雖然他們的創(chuàng)意目標并沒有改變，但其他行業(yè)卻明顯地占據(jù)了上風。特別是技術(shù)行業(yè)的快速學習者，他們的驚人成功帶來了一些關(guān)鍵的差異。

Tambi辦事處的設(shè)計目的是注重人員和結(jié)果，從而推動更大的業(yè)務成功。與金融和保險部門相比，它們的成本節(jié)約更小。是的，靈活性、創(chuàng)新和生產(chǎn)力在當今無處不在，但技術(shù)公司的偏見是對人才的吸引和保留。這是對技術(shù)管理人員不眠之夜負責的稀缺、年輕的人才。正如每一位經(jīng)濟學家都會告訴你和許多心理學家一樣，當很多錢對一個人的工作滿意度影響很小的時候，就會有一個時刻。對工作場所和福利項目的質(zhì)量的投資可能會對員工決定留下或離開的決定產(chǎn)生重大影響。當失去一個高度補償?shù)能浖こ處熆梢詫⒐境杀靖哌_他們的三倍時，當離開工程師激勵別人離開的時候，技術(shù)領(lǐng)袖們尋找許多方法來保持他們的參與。他們希望工作的經(jīng)驗能激勵與公司及其人民的聯(lián)系，這樣關(guān)鍵的人員寧愿留下來而不愿去。

在Cushman&Wakefield，我們的研究表明，當工作環(huán)境支持從親密、團隊合作到專注、學習和更新的全方位體驗時，我們的參與度就會更高、更強。畢竟，我們把三分之一到一半的醒著時間花在工作上--它對我們的總體生活質(zhì)量有很大的影響。

因此，在技術(shù)工業(yè)中，坐/站桌已經(jīng)成為標準。這樣的設(shè)施和優(yōu)惠如健身房、健康的食物選擇、現(xiàn)場瑜伽課程或按摩。

地理位置也很重要：對巴黎400名商業(yè)學生的調(diào)查顯示，93%的學生并不想要一個傳統(tǒng)的辦公室，87%的人想在市中心工作。大家都注意到了。

技術(shù)正成為工作中最便宜的組成部分，而人則是最昂貴的。

但這不僅僅是塔米的“"T"”。廣告公司也越來越依賴才華橫溢的技術(shù)專家，吸引他們而不是留住他們。一位在倫敦廣告公司的Cushman&Wakefield客戶和一家廣告公司的首席執(zhí)行官說，最重要的是，“我不擔心我的員工會搬到競爭對手那里去。我們在競爭他們飛往泰國和從海灘工作的自由職業(yè)者。我們的辦公室需要比那更有吸引力。它需要成為他們所愛的地方：他們的家，他們的社區(qū)?！焙臀以趯戇@些字，漂浮在一個游泳池里的一個粉紅色的火烈鳥身上，俯瞰伊比薩碼頭，我必須說我理解他的擔憂。

虛擬工作既需要適當?shù)目臻g，也需要通過與同行和合作伙伴的直接接觸和聯(lián)系所提供的保證。各組織必須在集體空間和個人空間之間建立新的平衡。

廣告公司也引領(lǐng)了使用他們的工作場所作為銷售工具的方式。另一個倫敦廣告公司的客戶有一個刺激，蜂擁而至，創(chuàng)意辦公室，但他們在樓下的一個優(yōu)雅的/無聊的客戶套房里向客戶推介和展示。在鼓勵我們的同時，我們說服他們通過辦公室來參觀客戶，有目的地在充滿活力和令人興奮的空間周圍走動。結(jié)果？“客戶告訴我們，他們已經(jīng)決定在甚至到達球場之前與我們一起工作?！?/p>

Tami部門在收購初創(chuàng)企業(yè)的前沿，這在融合這些文化方面帶來了有趣的挑戰(zhàn)。我們與整個EMEA合作的一家大型科技公司開發(fā)了強大但靈活的工作場所和變更指南，允許將新公司輕松地納入公司文化。

順便問一下，Tambi公司也會這樣做。如何使用您的工作區(qū)建立參與和員工滿意度？你的客戶怎么樣？小心那個空間。