西雅圖初創(chuàng)公司Kaskada以利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)

在Google Cloud工作了數(shù)年之后，Davor Bonaci和Ben Chambers看到了一個(gè)機(jī)會(huì)，可以幫助公司更好地利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。他們的想法變成了Kaskada，這是一家位于西雅圖的初創(chuàng)公司，它以隱身模式啟動(dòng)，并發(fā)布了其軟件，該軟件使用基于事件的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來增強(qiáng)機(jī)器學(xué)習(xí)功能。

越來越多的公司正在其工作流程中實(shí)現(xiàn)機(jī)器學(xué)習(xí)功能，以提供更好的建議，檢測(cè)欺詐以及使用新興技術(shù)的其他相關(guān)應(yīng)用程序。

但是Kaskada辯稱，這些模型沒有使用最新信息，導(dǎo)致過時(shí)的數(shù)據(jù)和糟糕的預(yù)測(cè)無法準(zhǔn)確反映給定用戶的需求。

這家初創(chuàng)公司的工具使公司能夠?qū)嵤C(jī)器學(xué)習(xí)功能，從而充分利用最新的流數(shù)據(jù)。

博納奇談到使用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)時(shí)說：“有很多證據(jù)表明，這項(xiàng)工作做得不好。” “公司把錢留在桌子上。”

Kaskada已從包括Voyager Capital在內(nèi)的投資者那里籌集了180萬美元;NextGen Venture Partners;創(chuàng)始人合作社;和Bessemer Venture Partners。該公司成立于2018年1月，擁有4名員工，并有望發(fā)展壯大。3月，它聘用了Amazon Web Services的資深人士Emily Kruger作為產(chǎn)品副總裁。

我們?yōu)檫@個(gè)Startup Spotlight(常規(guī)的GeekWire功能)趕上了Bonaci 。繼續(xù)閱讀他對(duì)我們調(diào)查表的回答。

貴公司做什么?Kaskada是一家機(jī)器學(xué)習(xí)工作室，它使用基于事件的數(shù)據(jù)來實(shí)時(shí)計(jì)算特征向量以進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)。Kaskada允許數(shù)據(jù)科學(xué)家在協(xié)作，版本控制的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)，測(cè)試和部署基于事件的數(shù)據(jù)源中的功能，從而為數(shù)據(jù)科學(xué)家提供支持。通過授權(quán)數(shù)據(jù)科學(xué)家，我們可以幫助組織做出更好的預(yù)測(cè)并從機(jī)器學(xué)習(xí)中獲得更大的影響。

激發(fā)靈感的時(shí)刻是：一直-我們受到進(jìn)步的啟發(fā)。與數(shù)據(jù)科學(xué)家和數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的每次對(duì)話都可以幫助我們完善愿景并做出更好，更具影響力的產(chǎn)品。

VC，Angel或Bootstrap：VC。到目前為止，我們一直對(duì)我們的投資者感到非常幸運(yùn)，其中包括Voyager Capital，NextGen Venture Partners，F(xiàn)ounders'Co-op和Bessemer Venture Partners。我們也得到了天使集團(tuán)的支持，其中包括Google，Twitter和Yelp等公司的董事和高級(jí)副總裁。他們不僅提供了營運(yùn)資金，而且還在有意義地幫助公司建立。他們的洞察力，個(gè)人網(wǎng)絡(luò)和日常支持對(duì)我們今天的地位起到了重要作用。我們從投資者那里獲得的價(jià)值與資金本身同樣重要，甚至更為重要。

我們的“秘密調(diào)味料”是：當(dāng)然是流數(shù)據(jù)!我們的團(tuán)隊(duì)在構(gòu)建用于數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)處理的分布式系統(tǒng)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且相信我們可以通過幫助公司利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的力量從根本上改變機(jī)器學(xué)習(xí)的實(shí)踐方式。

到目前為止，我們所做的最明智的舉動(dòng)是：我們?cè)跀?shù)據(jù)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，來到了初創(chuàng)企業(yè)世界，這也意味著我們對(duì)此已有許多看法和偏見。如果您認(rèn)為自己已經(jīng)知道答案，那么可能很難仔細(xì)聆聽，探討和提出正確的問題。對(duì)于我們來說，重要的是要忘記我們認(rèn)為的知識(shí)，并以新鮮的眼光看待這個(gè)空間。我們還必須愿意承認(rèn)自己錯(cuò)了，并根據(jù)客戶的意見重新調(diào)整方向。首先，將客戶的故事放到一起，比起真空我們可以學(xué)習(xí)并最終做出關(guān)于產(chǎn)品和公司發(fā)展方向的更好決策。

明智地選擇您的團(tuán)隊(duì)和支持者。他們會(huì)讓你或打敗你。沒有其他比這更重要的早期決定了。

到目前為止，我們犯的最大錯(cuò)誤是：要花費(fèi)大量時(shí)間才能達(dá)到主要的里程碑。一切花費(fèi)的時(shí)間都比您預(yù)期的要長-特別是如果您是一個(gè)樂觀的人!有時(shí)候，當(dāng)您意識(shí)到實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的更好方法時(shí)，這些相同的延遲最終最終可能是積極的。

您最想在哪個(gè)角落工作?成功并不取決于一個(gè)人。我們認(rèn)為，建立一支可以共同實(shí)現(xiàn)共同愿景的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)比任何一個(gè)人都重要。

我們最喜歡的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是：游戲之夜!我們每周有一個(gè)團(tuán)隊(duì)比賽之夜，(可選)品嘗威士忌。我們通常會(huì)玩各種合作式棋盤游戲，這更多地是關(guān)于共同獲勝。我們當(dāng)前的最愛是Hanabi。

招聘時(shí)我們最大的需求是：文化契合。建立公司是需要個(gè)人和整個(gè)集團(tuán)顯著增長的旅程。我們正在尋找想要成為這一旅程的一部分并積極參與這一增長的人們。我們一直在尋找能夠樂于參與熱烈討論的人們，以求互相幫助，使公司成為我們最好的。

您剛開始時(shí)會(huì)給其他企業(yè)家的建議是什么：明智地選擇您的團(tuán)隊(duì)和支持者。他們會(huì)讓你或打敗你。沒有其他比這更重要的早期決定了。當(dāng)您成立新公司時(shí)，會(huì)有很多人尋求參與。無論角色如何，您都會(huì)聽到他們可以為您提供多少幫助。但是，沒有捷徑可走。您和您的團(tuán)隊(duì)將不得不解決難題。始終專注于團(tuán)隊(duì)和致力于公司長期成功的人員。