SAP的客戶比5年前增加了50％ 展望未來(lái)

“企業(yè)計(jì)算中的戲劇”

這就是早期評(píng)論對(duì)我的新書《SAP Nation 3.0：清單的命運(yùn)》的評(píng)論。

戲劇?企業(yè)技術(shù)不是很無(wú)聊，而且進(jìn)展緩慢嗎?

我的書大部分是從SAP客戶的角度撰寫的。有35個(gè)案例研究。但是他們?cè)谡務(wù)撝T如S / 4HANA，Leonardo，SuccessFactors，SAP Cloud Platform，AIN和IBP等產(chǎn)品。幾年前，這些產(chǎn)品還不屬于SAP詞典。SAP一直是產(chǎn)品發(fā)布的機(jī)器-如此之多，以至于其現(xiàn)在的挑戰(zhàn)之一是產(chǎn)品和首字母縮寫詞的泛濫。

就在五年前，當(dāng)我撰寫SAP Nation的第一卷時(shí)，SAP勢(shì)不可擋。它的品牌遭受了項(xiàng)目成本失控的困擾，并且似乎全神貫注于其HANA數(shù)據(jù)庫(kù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圍繞其核心應(yīng)用程序業(yè)務(wù)盤旋。SAP如何進(jìn)行反擊，現(xiàn)在的客戶比5年前多了 50%，這也算是戲劇。令人驚訝的是，您想知道Oracle，Infor，Salesforce，Workday等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在SAP受傷時(shí)可能會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

當(dāng)您擴(kuò)展歷史鏡頭時(shí)，甚至可以看到更大的變化。在90年代后期，以SAP，Oracle，IBM，HP和其他公司為首的企業(yè)供應(yīng)商將主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。它們從Y2K危機(jī)中脫穎而出，而歐盟共同貨幣的推出又帶來(lái)了另一筆財(cái)富。相反，他們?cè)谄髽I(yè)中所占份額穩(wěn)步下降。他們錯(cuò)過(guò)了智能產(chǎn)品的合同制造，數(shù)字營(yíng)銷，云基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，過(guò)程自動(dòng)化以及其他數(shù)萬(wàn)億美元的市場(chǎng)。兩十年前，我們中沒(méi)有多少人聽說(shuō)過(guò)埃森哲互動(dòng)公司或富士康公司。我們中很少有人將亞馬遜，通用電氣或阿里巴巴視為技術(shù)供應(yīng)商。我們中很少有人會(huì)猜測(cè)蘋果快要死了，或者谷歌還沒(méi)有出生，將是SAP或其同行的年收入的許多倍。那是一個(gè)更大的故事–所有錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)。這創(chuàng)造了更多的戲劇性。誰(shuí)會(huì)錯(cuò)過(guò)第一波機(jī)遇，成為快速追隨者?

該書還涵蓋了許多有前途的初創(chuàng)公司，不斷變化的軟件經(jīng)濟(jì)，不斷變化的開發(fā)者社區(qū)，例如中國(guó)機(jī)器學(xué)習(xí)，德國(guó)工業(yè)4.0和全球開源等社區(qū)。

變化無(wú)處不在。是的，企業(yè)計(jì)算具有很大的吸引力。