SAP的客戶比5年前增加了50％ 展望未來

“企業(yè)計算中的戲劇”

這就是早期評論對我的新書《SAP Nation 3.0：清單的命運》的評論。

戲劇?企業(yè)技術(shù)不是很無聊，而且進展緩慢嗎?

我的書大部分是從SAP客戶的角度撰寫的。有35個案例研究。但是他們在談論諸如S / 4HANA，Leonardo，SuccessFactors，SAP Cloud Platform，AIN和IBP等產(chǎn)品。幾年前，這些產(chǎn)品還不屬于SAP詞典。SAP一直是產(chǎn)品發(fā)布的機器-如此之多，以至于其現(xiàn)在的挑戰(zhàn)之一是產(chǎn)品和首字母縮寫詞的泛濫。

就在五年前，當我撰寫SAP Nation的第一卷時，SAP勢不可擋。它的品牌遭受了項目成本失控的困擾，并且似乎全神貫注于其HANA數(shù)據(jù)庫。競爭對手圍繞其核心應用程序業(yè)務盤旋。SAP如何進行反擊，現(xiàn)在的客戶比5年前多了 50%，這也算是戲劇。令人驚訝的是，您想知道Oracle，Infor，Salesforce，Workday等競爭對手在SAP受傷時可能會成為競爭對手的情況。

當您擴展歷史鏡頭時，甚至可以看到更大的變化。在90年代后期，以SAP，Oracle，IBM，HP和其他公司為首的企業(yè)供應商將主導企業(yè)技術(shù)領域。它們從Y2K危機中脫穎而出，而歐盟共同貨幣的推出又帶來了另一筆財富。相反，他們在企業(yè)中所占份額穩(wěn)步下降。他們錯過了智能產(chǎn)品的合同制造，數(shù)字營銷，云基礎設施，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，過程自動化以及其他數(shù)萬億美元的市場。兩十年前，我們中沒有多少人聽說過埃森哲互動公司或富士康公司。我們中很少有人將亞馬遜，通用電氣或阿里巴巴視為技術(shù)供應商。我們中很少有人會猜測蘋果快要死了，或者谷歌還沒有出生，將是SAP或其同行的年收入的許多倍。那是一個更大的故事–所有錯過的機會。這創(chuàng)造了更多的戲劇性。誰會錯過第一波機遇，成為快速追隨者?

該書還涵蓋了許多有前途的初創(chuàng)公司，不斷變化的軟件經(jīng)濟，不斷變化的開發(fā)者社區(qū)，例如中國機器學習，德國工業(yè)4.0和全球開源等社區(qū)。

變化無處不在。是的，企業(yè)計算具有很大的吸引力。