這個(gè)品牌技術(shù)比豐田 本田好 為何在中國市場(chǎng)走向沒落

提及日系車企可能很多人第一時(shí)間想到的就是豐田、本田和日產(chǎn)。其實(shí)，鮮為人知的是三菱才是日本歷史最為悠久的主機(jī)廠，其歷史可追溯到1870年，那個(gè)時(shí)候豐田喜一郎還未出生。

1917年，日本首部量產(chǎn)汽車Model-A出自三菱，它的面世正式掀開了日本汽車工業(yè)的序幕。

1973年，三菱對(duì)華出口中型卡車，日系車企也第一次與中國市場(chǎng)發(fā)生交集。

正是這樣一家百年老店，現(xiàn)如今卻在中國乃至全世界都面臨著前所未有的危機(jī)。數(shù)據(jù)顯示，2019年1-5月三菱在華累計(jì)銷售新車5.2萬輛，同比下滑17.5%;反觀豐田和本田卻均實(shí)現(xiàn)了大幅增長。而在中國汽車進(jìn)展的黃金十年里(2007-2017年)，日系三強(qiáng)都在跳躍式前進(jìn)，三菱卻只是小步慢跑，甚至于2013-2016年還處于停滯不前狀態(tài)。那么，三菱究竟緣何沒落?

戰(zhàn)略調(diào)整錯(cuò)失進(jìn)展良機(jī)

三菱近年來在中國市場(chǎng)的遭遇與其本土進(jìn)展戰(zhàn)略的變遷脫不了干系。

上世紀(jì)70年代，從三菱重工正式脫離成立“三菱自動(dòng)車工業(yè)株式會(huì)社”的三菱汽車，試圖走出國門在歐美市場(chǎng)有所作為。隨后，三菱與美國克萊斯勒集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，同意 克萊斯勒持有三菱汽車15%的股權(quán)，作為回報(bào)，三菱可以用貼牌克萊斯勒車型的方式出口歐美。

借力克萊斯勒，三菱實(shí)現(xiàn)了空前的繁榮，從73年年產(chǎn)50萬輛到年產(chǎn)百萬輛的突破，僅用了5年的時(shí)間。在此期間，三菱還入股了韓國現(xiàn)代汽車和臺(tái)灣中華汽車，開始自己在資本市場(chǎng)的布局。

進(jìn)入到90年代，伴隨著一代神車三菱EVO、帕杰羅、3000GT、戈藍(lán)等車型熱銷，三菱很快成為盈利最高的日系車企，甚至于在本田宗一郎去世之后，三菱差一點(diǎn)就成功收購了本田。志得意滿的三菱又在2000年與戴姆勒、克萊斯勒結(jié)成聯(lián)盟，成為全球最大的汽車集團(tuán)。

惋惜好景不長，2004年前后三菱在日本不斷被曝質(zhì)量安全以及油耗作假問題，日本運(yùn)輸省發(fā)現(xiàn)，自1977年起，三菱汽車便刻意對(duì)外隱瞞顧客對(duì)產(chǎn)品問題的投訴共計(jì)6.4萬多件，對(duì)21個(gè)品種81萬輛問題車也秘而不宣。至此，三菱在本土和全球都遭遇了信任危機(jī)，銷量大幅下跌、市場(chǎng)不斷萎縮，手握三菱汽車37%股權(quán)的戴姆勒和克萊斯勒也拒絕為丑聞不斷的三菱提供7000億日元的解救方案，狡猾的歐美車企通過三菱這顆搖錢樹賺的盆滿缽滿之后，決定甩掉包袱。

對(duì)于三菱來說，老搭檔的撤資是致命性的，更嚴(yán)峻的是自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)幾乎被掏空，優(yōu)秀工程師的流失嚴(yán)峻制約了三菱的產(chǎn)品開辟計(jì)劃。迫不得已，三菱開始逐步撤離中高端汽車市場(chǎng)，曾經(jīng)引以為豪的性能車也慢慢退出舞臺(tái)，Lancer EVO及帕杰羅等代表三菱精神圖騰的車型也后繼無人，三菱的優(yōu)勢(shì)資源逐漸傾向于SUV、皮卡和電動(dòng)車領(lǐng)域。

在中國市場(chǎng)，三菱繼2003年憑借14.5萬臺(tái)銷量問鼎日系銷冠后，受累于當(dāng)時(shí)國際市場(chǎng)的信任危機(jī)以及自身產(chǎn)品策略的改變，三菱已無心進(jìn)展中國市場(chǎng)，而這段時(shí)間恰好是國內(nèi)汽車行業(yè)爆發(fā)式增長的黃金十年，沒有實(shí)力和資本及時(shí)更新?lián)Q代、投入新車型緊跟時(shí)代的三菱被市場(chǎng)逐步邊緣化，雖然2013年勁炫和2016年歐藍(lán)德的上市一定程度上提振了信心，但依靠SUV單腿走路的三菱與豐田、本田相比，早已錯(cuò)失良機(jī)。

缺乏強(qiáng)勢(shì)合資“隊(duì)友”

不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。在國際市場(chǎng)被戴姆勒和克萊斯勒實(shí)力坑的三菱，在國內(nèi)市場(chǎng)很長一段時(shí)間內(nèi)也沒有強(qiáng)勢(shì)隊(duì)友助攻。

最先和三菱走在一起的是湖南長豐集團(tuán)，也就是獵豹汽車的母公司。源于長豐的軍工背景以及自身對(duì)SUV的需求，早期三菱將旗下帕杰羅V31的技術(shù)引入到國內(nèi)，誕生了獵豹SUV。于當(dāng)時(shí)而言，其硬派的造型、強(qiáng)悍的性能，不僅深受消費(fèi)者愛慕，也是軍區(qū)部隊(duì)的裝備車，標(biāo)志性的粗壯保險(xiǎn)桿成為一代人的回顧。但不思進(jìn)取的獵豹很快被快速進(jìn)展的一汽、上汽和奇瑞們拋在身后，三菱也沒能光鮮多久。

在此期間，和戴姆勒還處于蜜月期的三菱，也因?yàn)閷?duì)方與北汽的關(guān)系，為北京吉普國產(chǎn)三菱SUV提供了可能。2003年，北京吉普先后國產(chǎn)了三菱帕杰羅速跑和三菱歐藍(lán)德，對(duì)于當(dāng)時(shí)看慣了Jeep車型的國內(nèi)消費(fèi)者來說，歐藍(lán)德的造型和售價(jià)的確吸引了很多用戶。只是，伴隨著戴姆勒的撤資，三菱和北汽的合作也告一段落。

2006年在臺(tái)灣中華汽車的牽線下，三菱正式入股東南汽車，成立東南三菱，在中國市場(chǎng)進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的進(jìn)展期，隨后藍(lán)瑟、戈藍(lán)、翼神、君閣、風(fēng)迪思等車型相繼投產(chǎn)，過硬的技術(shù)儲(chǔ)備為三菱在華銷量帶來了短暫的輝煌。不過，相比于豐田找到的一汽和廣汽，本田的伙伴東風(fēng)和廣汽，三菱的搭檔東南還是稍顯弱勢(shì)了，資本實(shí)力是一方面，企業(yè)的經(jīng)營治理、營銷體系、生產(chǎn)創(chuàng)造實(shí)力、與政府的關(guān)系等方面終究不及一汽、東風(fēng)和廣汽，這也限制了三菱在中國市場(chǎng)的進(jìn)一步突破。

數(shù)據(jù)顯示，東南三菱在2010年達(dá)到33315輛銷量最高位后，銷量開始逐年下滑，2011年為31337輛，2012年23505輛，同比大跌25%，到2017年銷量?jī)H有2395輛，不到本田、豐田熱銷車型單月銷量的零頭。

所以，在2012年三菱又選擇了廣汽作為合作伙伴之一，先后投產(chǎn)了重磅SUV勁炫和歐藍(lán)德，但此時(shí)的廣汽不僅有豐田和本田的兩大巨頭，自主品牌傳祺更是其重點(diǎn)進(jìn)展的核心，廣汽三菱自然不可能被重視。

沒有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品力和渠道商

除了戰(zhàn)略失策導(dǎo)致錯(cuò)過國內(nèi)進(jìn)展的黃金十年，以及沒有實(shí)力隊(duì)友助攻外，三菱在售車型的產(chǎn)品力、品牌力還有渠道商也十分堪憂。

其一，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢。隨著東南三菱的沒落，三菱在華轎車陣營基本宣告失敗，僅僅依靠廣汽三菱三款SUV+一款新能源汽車苦苦支撐，且不說日系三強(qiáng)在華多達(dá)十幾二十款車型，就連“小而美”的馬自達(dá)都有5款產(chǎn)品。兩軍對(duì)壘，無兵可派的三菱還有什么勝算可言。其主力車型歐藍(lán)德5月銷量?jī)H5,623輛，同比下滑44.2%，前五個(gè)月累計(jì)銷量?jī)H3.16萬輛。數(shù)據(jù)顯示，在廣汽三菱2018年14.4萬輛的銷量構(gòu)成中，歐藍(lán)德占了72.3%，如此重要的一款車型三菱卻沒有形成過硬的口碑，銷量跌跌不休。

其二，發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)老舊。從最初的資深技術(shù)宅蛻變?yōu)榭壳閼褳樯哪簹廛嚻?，三菱為了在?jìng)爭(zhēng)愈發(fā)殘酷的汽車市場(chǎng)求得一線生機(jī)，放棄了太多，尤其是發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)。目前廣汽三菱的主力車型歐藍(lán)德和勁炫全系僅搭載自吸發(fā)動(dòng)機(jī)，沿用了十余年老舊技術(shù)的4J11和4J12依舊在使用，就連Jeep都開始給牧馬人換裝2.0T渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)，三菱的情懷又能走多遠(yuǎn)。

其三，質(zhì)量問題頻發(fā)。三菱產(chǎn)品質(zhì)量問題可不僅是國外的單例，國內(nèi)同樣屢見不鮮，自2013年開始三菱每年都會(huì)有不同程度的召回，從核心發(fā)動(dòng)機(jī)到車身零部件，主力車型勁炫、歐藍(lán)德都沒有避免，不斷曝光的質(zhì)量問題讓本就岌岌可危的三菱口碑雪上加霜。

其四，渠道體系建設(shè)滯后。雖說近年來廣汽三菱渠道商數(shù)量穩(wěn)步提升，從2016年的200家，到2017年的270家，再到今天300余家，成果可喜，但多數(shù)4S店是由過去東南三菱和三菱中國渠道商轉(zhuǎn)化而來，源于歷史性原因，經(jīng)銷商基礎(chǔ)差、資金實(shí)力薄弱、治理服務(wù)和專業(yè)能力急需提升，現(xiàn)階段三菱還沒有達(dá)成“銷售能力大于生產(chǎn)能力”的目標(biāo)，換句話講有貨賣不掉。

總 結(jié)

國際化進(jìn)程的屢屢挫敗致使三菱在新技術(shù)開辟上嚴(yán)峻滯后，錯(cuò)失國內(nèi)汽車市場(chǎng)進(jìn)展的關(guān)鍵十年，再加上歷任合作伙伴的持續(xù)不給力，自身設(shè)計(jì)、產(chǎn)品力提升的不思進(jìn)取和渠道上的短板，以及專注于性能研發(fā)而忽略汽車最為基礎(chǔ)的質(zhì)量安全問題，才導(dǎo)致三菱今天在華的境遇。

2019年，廣汽三菱制定了一個(gè)“實(shí)現(xiàn)20%以上增速”的銷量目標(biāo)，并朝著2020年30萬輛產(chǎn)銷目標(biāo)努力。在天涯君看來，接下來三菱如果真的能建立一個(gè)銷售能力大于生產(chǎn)能力的營銷體系，又能快速導(dǎo)入新車型，豐富產(chǎn)品矩陣;同時(shí)還能不斷提升產(chǎn)品力滿足年輕消費(fèi)者的個(gè)性化需求，那么三菱在華還是大有可為。固然，前提是三菱在中國市場(chǎng)要快速奔跑，而不是現(xiàn)在這種龜速前進(jìn)。