Bigcommerce聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦了PeopleSpark

米切爾·哈珀(MitchellHarper)是在近六年前創(chuàng)辦了他的第一次大商業(yè)以來的第五名創(chuàng)業(yè)公司。

哈珀推出了PeopleSPark，希望能改善管理人員與團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

他對ZdNet說，最新平臺的想法來自于他在大商業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，他希望他在將公司從兩人規(guī)模擴(kuò)大到500名員工時。

“我一直非常注重文化，并確保我們在大商業(yè)建立一個偉大的文化。隨著我們公司的發(fā)展.我們在悉尼、舊金山和德克薩斯州奧斯汀的三個不同的辦公室里傾聽我們的員工的聲音，我們建立了一個非常好的節(jié)奏。我想把我在那里學(xué)到的東西，打造成其他公司可以使用的產(chǎn)品。

“盡管我們規(guī)模很大，但我們是霍奇--把”調(diào)查猴子“、”谷歌表單“和”Tableau“整合在一起。沒有一個產(chǎn)品能讓我們從文化的角度去做我想做的事情，這是每周一次關(guān)于公司里每個人的感受的脈搏；不是季度調(diào)查，也不是像大多數(shù)公司那樣的年度調(diào)查--這太慢了。”

哈珀補(bǔ)充稱，澳大利亞國家銀行(National Australia Bank)和普華永道(PricewaterhouseCoopers)等公司就是改變企業(yè)管理文化的例子，但認(rèn)為還有許多企業(yè)仍需要幫助。

"我肯定認(rèn)為，由創(chuàng)新引領(lǐng)的公司正在轉(zhuǎn)向每周反饋，但有很多數(shù)據(jù)來自疾馳，這些數(shù)據(jù)顯示了反饋、員工幸福感和保留之間的相關(guān)性；它開始成為主流，"說。

“技術(shù)公司一直都知道創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵；他們在產(chǎn)品上進(jìn)行了創(chuàng)新，以及他們管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方式?！?/p>

哈珀今年早些時候離開了BigCommerce的運(yùn)營角色，并承認(rèn)自那以后他一直專注于PeopleSPark。

他說：“實(shí)際上，在我建立這家公司的過程中，我已經(jīng)失業(yè)了7到8個月。PeopleSPark是我目前日夜工作的對象。”

在哈珀希望籌集更多資金的問題上，該公司從美國在線聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫(SteveCase)獲得了4,000萬美元，他說，它仍然是早期的日子，當(dāng)公司到達(dá)一個"高增長"的階段時，它將是一個中期目標(biāo)。

不過，他確實(shí)透露，最初有投資者與他接觸，但拒絕了他們的出價。

他說：“我認(rèn)識的一些投資者伸出援手，想學(xué)得更多，他們真的想回到騎師身上，而不是馬，對我來說，他們想支持創(chuàng)始人，而不是想法?！薄拔艺J(rèn)為這是他們感興趣的前提，我看到這位創(chuàng)始人以前曾取得過成功，并相信他們很有可能再次做到這一點(diǎn)。”