合作創(chuàng)造力實驗揭示了最有效的團隊結(jié)構(gòu)

隸屬于法國幾個機構(gòu)的三位研究人員進行了合作性創(chuàng)造力實驗，揭示了一些最有效的團隊結(jié)構(gòu)，團隊可以使用這些結(jié)構(gòu)來完成創(chuàng)造任務(wù)。Bernardo Monechi，Giulia Pullano和Vittorio Loreto 在《美國國家科學(xué)院院刊》上發(fā)表的論文中描述了他們的實驗以及他們從中學(xué)到了什么。

在某些企業(yè)中，人們必須共同努力以完成某些創(chuàng)造性的任務(wù)-例如，通過廣告活動或為新品牌塑造形象。Monechi，Giulia和Loreto指出，很少進行研究來確定開展此類業(yè)務(wù)的最有效方法。為了糾正這種情況，他們進行了一項實驗，其中涉及研究600名志愿者，他們共同參與了三個樂高建設(shè)項目，這是一個創(chuàng)舉。

為了更準確地記錄志愿者在項目中的互動，研究人員將RFID芯片固定在衣服上。他們還記錄了行動中的志愿者，使他們能夠研究參與者之間的互動，即興社交網(wǎng)絡(luò)的形成以及樂高組織發(fā)展的進度。

研究人員報告說，在樂高結(jié)構(gòu)上工作的團隊是動態(tài)形成的，規(guī)模更大的團隊以更快的速度建造自己的作品。他們還發(fā)現(xiàn)，團隊中更高的承諾可以帶來更高的增長率。他們還指出，隨著工作的不斷進行，社交網(wǎng)絡(luò)中似乎存在最佳的弱紐帶。這表明，受過良好訓(xùn)練的工人和幾乎沒有經(jīng)驗或沒有經(jīng)驗的工人的組合對于推動工作前進并保持創(chuàng)造力是最佳的選擇。研究人員還發(fā)現(xiàn)，有影響力的人出現(xiàn)在工作組中，這些人在工作組中建立了許多聯(lián)系，并且他們對工作進行方式的看法比該小組中的其他人更有影響力。

研究人員得出結(jié)論，認為他們的工作可用于構(gòu)建通用方法，以提高團隊創(chuàng)造力項目的效率，無論是面對面還是在某些在線情況下。