強強聯(lián)手 特色創(chuàng)新撬動全域旅游

為什么95%的鄉(xiāng)村旅游案例都失敗了?如何從鄉(xiāng)土中國邁向生態(tài)中國?如何讓景區(qū)發(fā)出最大的經(jīng)濟效益，牢牢吸引游客的關(guān)注?面對中國旅游業(yè)黃金時期出現(xiàn)的種種問題，從業(yè)者們選擇了強強聯(lián)手的方式，去推動行業(yè)改革。

旅游產(chǎn)業(yè)正在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中充當(dāng)重要角色，按照統(tǒng)計，中國已經(jīng)形成40億人次的國內(nèi)旅游市場，旅游對經(jīng)濟和就業(yè)的貢獻(xiàn)率均超過了10%。“為了更好地實現(xiàn)對消費的拉動效應(yīng)，中國旅游產(chǎn)業(yè)進入了速度與質(zhì)量發(fā)展并重的階段，重新整合區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟社會資源，全面滿足游客全方位體驗需求的全域旅游成為改革的最大話題。”思納史密斯文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資(上海)有限公司董事副總經(jīng)理兼策劃研發(fā)部總經(jīng)理金世勝表示，全域旅游的出現(xiàn)，不僅為行業(yè)帶來新技術(shù)和新需求，也樹起了高高的行業(yè)壁壘。

要打破壁壘，只有將跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的專業(yè)力量和高端智力資源整合在一起。懷著這樣的初衷，2018年，華僑城和云南文投增資擴股了思納史密斯文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資(上海)有限公司。

思納史密斯集團(中國)成立于2000年，專業(yè)提供建設(shè)項目全過程服務(wù)的綜合設(shè)計管理和咨詢，在特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目類型上建樹頗豐。2016年，迎合特色旅游的井噴需求，思納史密斯文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資(上海)有限公司應(yīng)運而生。“我們不但是在特色小鎮(zhèn)方面經(jīng)驗豐富的策劃者，同時也通過輸出核心IP資源，全面參與到小鎮(zhèn)的后續(xù)運營中，建立了文旅全產(chǎn)業(yè)鏈逆向生態(tài)圈。”金世勝介紹。

文旅四佰魔方

思納史密斯的優(yōu)勢，恰好迎合了華僑城集團“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”新戰(zhàn)略的實施。為了提升發(fā)展質(zhì)量和效益，華僑城希望通過文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟、特色小鎮(zhèn)聯(lián)盟等，搭建產(chǎn)業(yè)共享平臺，建立合作共享機制，實現(xiàn)強強聯(lián)合戰(zhàn)略補差。于是，華僑城的構(gòu)圖，云南文投的色彩，再加上思納文創(chuàng)的跨界創(chuàng)新整合能力，催生了更多特色小鎮(zhèn)的誕生。

作為頗具代表性的案例，湖州千年古鎮(zhèn)荻港充分體現(xiàn)了這種強強聯(lián)手的成效。在改造中，思納抓住荻港的三大自然賣點：桑基魚塘、大運河、古村，建立了三大產(chǎn)品線：文旅度假區(qū)、文創(chuàng)綜合體、景區(qū)運營。“策劃和運營特色小鎮(zhèn)，最大的挑戰(zhàn)在于需要去挖掘當(dāng)?shù)卣嬲膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)和文化基因。只有滿足當(dāng)?shù)厝嗽V求的產(chǎn)業(yè)，才能讓鄉(xiāng)鄰活躍起來，在改善當(dāng)?shù)亟?jīng)濟環(huán)境的同時，最小程度地改變當(dāng)?shù)氐纳顮顟B(tài)。”金世勝說。通過改造，未來的荻港將成為國家生態(tài)旅游示范區(qū)，于此同時，它還將擁有三個生態(tài)公園，并新建華僑城歡樂海岸等旅游項目，同時還具有三條主題商業(yè)街，再加上思納自主IP“歡樂大世界”、“文旅四佰魔方”以及康養(yǎng)度假養(yǎng)生空間等旅居產(chǎn)品，一個為游客提供全過程、全時空的旅游目的地應(yīng)運而生。

湖州千年古鎮(zhèn)荻港

金世勝表示，未來思納仍將緊跟國家頂層設(shè)計，順勢而為——充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，立足長三角，面向全國，為項目所在區(qū)域的文化產(chǎn)業(yè)升級、城市更新、鄉(xiāng)村振興和景區(qū)建設(shè)管理等做出貢獻(xiàn)。