蒙牛20年：打造中國乳業(yè)的黃埔軍校

管理學大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過，“培養(yǎng)管理者也是企業(yè)必須對社會承擔的責任“。改革開放以來中國企業(yè)早期的開創(chuàng)者，后來的行業(yè)領(lǐng)軍者，無疑都承擔了為整個行業(yè)輸送人才的重任——它們成為了中國企業(yè)人才的“黃埔軍校“。中國乳業(yè)中的蒙牛就是其中的中堅力量。

1999年，誕生于呼和浩特一間53平方米的租用房里，蒙牛團隊圍繞著乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈開枝散葉：在養(yǎng)殖、飼料、酸奶、液奶、奶粉等多個領(lǐng)域共促發(fā)展，年銷售額過600億人民幣、成為世界乳業(yè)十強企業(yè)的同時，現(xiàn)代牧業(yè)、圣牧高科、生態(tài)蒙草、小肥羊、賽科星、中鼎牧業(yè)等一大批企業(yè)，也一同為中國乳業(yè)的發(fā)展做出了自己的貢獻。蒙牛20年的發(fā)展歷程，通過輸送人才和培養(yǎng)管理團隊，為中國乳業(yè)更上一個臺階做出了表率。

蒙牛大家庭

1999年，牛根生創(chuàng)辦蒙牛。“田無一壟，房無一間”，唯一的財富就是團隊，即鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭等9名老部下。當時業(yè)界稱這10個人為“乳業(yè)最硬的十個腦袋”。蒙牛后來的故事后來被廣泛知曉，當時他們自己或許也不知道，他們會陸續(xù)打造出多家明星乳業(yè)公司，占據(jù)中國乳業(yè)的半壁江山。

(1999年，在呼市一座53平民的破舊民房里蒙牛成立)

2005年9月，鄧九強帶領(lǐng)一眾蒙牛中高層成立現(xiàn)代牧業(yè)，主要業(yè)務(wù)為奶牛養(yǎng)殖業(yè)務(wù)和自有品牌液態(tài)奶業(yè)務(wù)?，F(xiàn)代牧業(yè)一直與蒙牛合作緊密，2008年雙方簽訂了長達10年的供應協(xié)議。在蒙牛飛速發(fā)展的階段，尤其是2007-2010年蒙牛成為中國乳業(yè)第一的四年間，現(xiàn)代牧業(yè)為蒙牛提供了充足且穩(wěn)定的奶源保障。

(現(xiàn)代牧業(yè)規(guī)模化奶源)

2011年7月，原蒙牛財務(wù)總監(jiān)姚同山離職蒙牛后創(chuàng)辦圣牧，打造了中國最大的有機奶生產(chǎn)商，2014年7月，圣牧登陸港交所。2018年12月，蒙牛接盤圣牧，出價3.03億元收購圣牧高科奶業(yè)51%的股權(quán)，加入蒙牛大家庭的圣牧開始煥發(fā)新的生機。

此外，2012年成立的富源牧業(yè)、2013年成立中鼎牧業(yè)分別由原蒙牛集團副總裁、低溫事業(yè)部總經(jīng)理丁圣和原蒙牛奶源部負責人孫國強掌控。其中，富源牧業(yè)在規(guī)?；翀龊桶闹奘袌龅牟季郑卸δ翗I(yè)在俄羅斯遠東地區(qū)的布局，也都成為蒙牛拓展海外市場的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

高質(zhì)量結(jié)構(gòu)

伴隨著蒙牛大家庭在中國乳業(yè)的壯大，蒙牛人自己也經(jīng)歷了1998年至2007年的中國乳業(yè)黃金十年，經(jīng)歷了行業(yè)的低谷，也經(jīng)歷了近十年了中國乳業(yè)的復興。

進入蒙牛成立的第20個年頭，蒙牛從“火箭式”發(fā)展步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，完成了歷史性升級。近三年的收入增速分別達9.7%、11.9%、14.7%，2018年財年營收近700億。三年間邁出三大步，順利完成業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、奶源、品牌等價值產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，打下中國乳業(yè)半壁江山的蒙牛逐漸走向更高的發(fā)展階段。

這背后，是以總裁盧敏放為首的新管理團隊傳承蒙牛的天生要強精神，在新的發(fā)展形勢下開始發(fā)力。

(位于呼和浩特市和林縣的蒙牛集團總部)

自盧敏放上任伊始，蒙牛就進行了組織架構(gòu)調(diào)整和新事業(yè)部制改革，打造常溫液態(tài)奶、低溫酸奶、奶粉、冰品等獨立專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊，形成以消費者及市場為導向的組織模式，讓聽得見炮聲的人做決策;通過加強集團資源共享、采購集中、奶源統(tǒng)一管理等舉措，提升了運營效率，做到了節(jié)本增效;同時，公司全力打造風清氣正的企業(yè)文化，通過重走玄奘路、再上井岡山等行動，企業(yè)狼性得到了回歸，員工士氣得到了重振。

在盧敏放看來，乳品行業(yè)正在進入4U時代，即User(用戶)，Universal(國際化)，Unique(個性化)和United(跨界聯(lián)合)。而公司的團隊結(jié)構(gòu)、人員管理、人才培養(yǎng)和發(fā)展，都需要在4U下不斷前進。中國乳業(yè)協(xié)會的相關(guān)人士表示，在行業(yè)以人才競爭為核心的形勢下，蒙牛以這樣的人才發(fā)展思路，實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)單元高速發(fā)展、新業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)突破式增長，向雙千億邁進的目標并不難實現(xiàn)。

走向全球化

作為有責任擔當?shù)钠髽I(yè)，在面臨中國乳業(yè)如何走向世界舞臺的重大議題時，蒙牛也同樣在認真思考和踐行培養(yǎng)國際化人才。通過對外投資和合作的方式，蒙牛已經(jīng)將中國乳業(yè)生產(chǎn)鏈從每個環(huán)節(jié)嵌入到全球乳業(yè)生產(chǎn)鏈當中：在新西蘭，蒙牛建立了世界級奶粉工廠;在大洋洲，蒙牛收購并建成生產(chǎn)基地;在東南亞，位于印尼的蒙牛海外液態(tài)奶工廠也開始投產(chǎn)。

(蒙牛雅士利新西蘭工廠)

在全球化發(fā)展的新情況下，蒙牛也在逐步調(diào)整管理模式和人才策略，以適應新的發(fā)展形勢需求。2018年蒙牛在印尼雅加達開設(shè)了第一家工廠，就采取了本地化的人才策略，“在印尼只有5%、10%的員工來自中國，其他都是本地人，在新西蘭的工廠只有一個人來自中國”。而曾經(jīng)在國內(nèi)綻放的蒙牛文化和蒙牛團隊，即將奔赴全球市場，譜寫新的篇章。

(蒙牛新西蘭工廠當?shù)貑T工)

(蒙牛印尼工廠當?shù)貑T工)

一代代蒙牛人，有不同的使命和夢想。20年前，蒙牛創(chuàng)業(yè)的那間租用房里走出了中國乳業(yè)的半壁江山。20年后，蒙牛立足世界級的奶源、世界級的技術(shù)、世界級的標準，打造世界品質(zhì)的產(chǎn)品，走向世界舞臺的中央，也正在培養(yǎng)世界級的管理人才。上一個20年波瀾壯闊，下一個20年必將更加精彩。