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1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一本將企業(yè)戰(zhàn)略管理藝術(shù)與科學(xué)相結(jié)合的圖書,內(nèi)容涉及研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問(wèn)題。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,生存與發(fā)展的重大問(wèn)題,是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系,理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次:公司戰(zhàn)略(Corporate Strategy)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略(Function Strategy),每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。
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