2016-2022 All Rights Reserved.平安財(cái)經(jīng)網(wǎng).復(fù)制必究 聯(lián)系QQ 備案號(hào):
本站除標(biāo)明“本站原創(chuàng)”外所有信息均轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng) 版權(quán)歸原作者所有。
郵箱:toplearningteam#gmail.com (請(qǐng)將#換成@)
咖啡飲用者和甜甜圈食者最近學(xué)到了一些麻煩。JAB控股公司的所有者 - 擁有或控制Krispy Kreme的德國(guó)公司; Panera面包; 幾個(gè)咖啡品牌,包括Keurig Green Mountain,Peet's和Caribou; Pret a Manger和Einstein Bagels - 透露,家庭財(cái)富在很大程度上建立在他們中世紀(jì)祖先與納粹政權(quán)的熱情合作之上,包括在他們的工廠和家中使用強(qiáng)迫勞動(dòng)。
一個(gè)懸而未決的問(wèn)題是,Reimann家族承諾向一個(gè)尚未指定的組織捐贈(zèng)的1100萬(wàn)美元左右是否足以彌補(bǔ)這種可恥的企業(yè)遺產(chǎn)。但是,為了論證,讓我們把Reimanns否認(rèn)先驗(yàn)知識(shí)和他們?cè)敢饷鎸?duì)家庭可怕的歷史表面價(jià)值。
當(dāng)資本的來(lái)源如此不透明以至于即使是繼承它的直系后代也不了解它的來(lái)源,更不用說(shuō)那些與資本的關(guān)系幾乎完全是通過(guò)品牌認(rèn)同的人為區(qū)分來(lái)調(diào)節(jié)的消費(fèi)者,它對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)說(shuō)了什么呢?當(dāng)然,企業(yè)需要資金來(lái)發(fā)展壯大。但是我們對(duì)這筆資金來(lái)源的傳統(tǒng)圖片越來(lái)越過(guò)時(shí)了。像JAB Holding這樣的私營(yíng)公司如今正在取代傳統(tǒng)的“股東資本主義” 。例如,“ 華爾街日?qǐng)?bào)”發(fā)現(xiàn),2017 年至少有2.4萬(wàn)億美元是在美國(guó)私人籌集的 - 超過(guò)通過(guò)公共市場(chǎng)募集的2.1萬(wàn)億美元。
這種監(jiān)管較少且透明度較低的私人資金越來(lái)越多地成為經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。至于它的所有缺陷,至少在理論上,公共公司的模式承諾廣泛參與的機(jī)會(huì)和公眾監(jiān)督的可能性。然而,私人融資的黑洞并沒(méi)有提供這樣的保障。
當(dāng)一個(gè)對(duì)工人,社區(qū)或公共利益負(fù)有責(zé)任感的公司成為私募股權(quán)公司或跨國(guó)控股公司的另一項(xiàng)資產(chǎn)時(shí),會(huì)發(fā)生什么?這些公司通常被他們的高負(fù)債債務(wù)新霸主所收購(gòu),他們失去了大部分能力,除了他們的新業(yè)主的底線之外,他們都沒(méi)有能力專注于任何事情。
以JAB擁有的無(wú)數(shù)咖啡公司為例:無(wú)論是什么(模糊的)社會(huì)責(zé)任感或使命感,Peet's,Green Mountain,Stumptown或Intelligentsia可能曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在無(wú)關(guān)緊要。如果這些咖啡資產(chǎn)未能為JAB產(chǎn)生高于市場(chǎng)的回報(bào),那么它們很可能會(huì)被剝離,合并或再次出售并被新資產(chǎn)取代。這些類型的所有者對(duì)公司,產(chǎn)品或員工沒(méi)有長(zhǎng)期承諾。(如果你不相信我,請(qǐng)問(wèn)西爾斯。)
其他可以在公司和社區(qū)中獲得資本的模型也是可能的。以Equal Exchange為例 - 另一種精釀咖啡的先驅(qū),與JAB產(chǎn)品組合中的Stumptown和Intelligentsia品牌相似。平等交易所在其三十年的企業(yè)生活中已經(jīng)顯著擴(kuò)大規(guī)模,但這樣做卻沒(méi)有賣光。它是一個(gè)工人合作社,年收入達(dá)到7000萬(wàn)美元,而不需要將自己暴露給公共或私人資本市場(chǎng)。平等交易所的未來(lái)掌握在120多名工人所有者手中,并致力于實(shí)現(xiàn)公平公正的國(guó)際貿(mào)易愿景。他們已經(jīng)籌集了數(shù)百萬(wàn)美元的外部股權(quán),通過(guò)一種開(kāi)創(chuàng)性的道德融資模式來(lái)推動(dòng)其擴(kuò)張,這種模式可以讓投資者得到控制,投資者也可以從屬。這是“投資者優(yōu)先”模式的近乎完美的鏡像,在其他經(jīng)濟(jì)體中過(guò)于常見(jiàn)。它適用于他們和許多其他采用類似模型的不同規(guī)模的公司。
卡爾·馬克思在他更為詩(shī)意的時(shí)刻寫(xiě)下了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度對(duì)傳統(tǒng)制度的腐蝕力:“所有這一切都融入了空氣中。”如果不將過(guò)去浪漫化,那么當(dāng)前時(shí)刻左派的一項(xiàng)重要任務(wù)是要弄清楚我們?nèi)绾伍_(kāi)始扭轉(zhuǎn)這一過(guò)程,并在依賴它的社區(qū)中重新建立經(jīng)濟(jì)。
雖然重要,但要求Reimann家族或其他從不公正的過(guò)去的恐怖中獲利的人的賠償是不夠的。我們還必須拆除那些以這些不合時(shí)宜的命運(yùn)為基礎(chǔ)的不負(fù)責(zé)任的企業(yè)財(cái)富集中。一個(gè)開(kāi)始的地方可能是政策,幫助JAB Holding收購(gòu)的公司的工人轉(zhuǎn)變?yōu)楣と怂袡?quán),而不是陷入跨國(guó)金融投資組合。
2016-2022 All Rights Reserved.平安財(cái)經(jīng)網(wǎng).復(fù)制必究 聯(lián)系QQ 備案號(hào):
本站除標(biāo)明“本站原創(chuàng)”外所有信息均轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng) 版權(quán)歸原作者所有。
郵箱:toplearningteam#gmail.com (請(qǐng)將#換成@)