奢侈品牌Globus為Migros帶來(lái)了9000萬(wàn)臺(tái)復(fù)印機(jī)

雖然Migros 去年能夠在其超市中獲得市場(chǎng)份額，但會(huì)略微增加集團(tuán)銷售額。但利潤(rùn)縮減了。主要原因是Globus的百貨商店和商店。在那里，這位橙色巨人多年來(lái)一直在困難中苦苦掙扎。沒(méi)有看到問(wèn)題的快速解決方案。

對(duì)于2018年，Migros不得不為Globus注銷9000萬(wàn)法郎。但是，由于“2018年非常困難”，因此沒(méi)有必要進(jìn)行價(jià)值調(diào)整。正如Migros首席財(cái)務(wù)官JörgZulauf在年度新聞發(fā)布會(huì)上所解釋的那樣，對(duì)Globus的業(yè)務(wù)前景進(jìn)行了評(píng)估。

這意味著即使在今年，全球的情況仍然很容易。在麥肯錫顧問(wèn)的幫助下實(shí)施的新概念尚未實(shí)現(xiàn)。Globus希望以更高的價(jià)格區(qū)域建立自己 - 以單一名稱。品牌Schild和Herren Globus不適應(yīng)新概念而被放棄。

昂貴的措施

此外，Globus正在尋求成功擴(kuò)展在線業(yè)務(wù)。以前，Globus多年來(lái)一直忽視互聯(lián)網(wǎng)上的銷售。根據(jù)Migros的老板Fabrice Zumbrunnen的說(shuō)法，Globus 2018的在線營(yíng)業(yè)額可能會(huì)增加兩倍，但為了賺錢，關(guān)鍵的尺寸尚未達(dá)到。此外，在線攻勢(shì)很昂貴。不僅物流投資很重要，而且營(yíng)銷措施也很重要。例如，Globus已向一些從未在網(wǎng)上購(gòu)買的地球卡向選定客戶贈(zèng)送價(jià)值50法郎的價(jià)值50法郎的優(yōu)惠券。Migros的老板Zumbrunnen為Globus提供了兩年的成功之路 - 這可能是該公司的最后一次機(jī)會(huì)。Globus所屬的整個(gè)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，自2016年以來(lái)由Beat Zahnd領(lǐng)導(dǎo)，這些數(shù)字令人清醒。該分部于2014年最后一次取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2015年至2018年期間，累計(jì)經(jīng)營(yíng)虧損3.53億瑞士法郎。盡管像Denner，Migrolino和Migrol這樣的公司屬于貿(mào)易部門。根據(jù)Zumbrunnen的說(shuō)法，他們?cè)诼飞先〉昧顺晒?。商?wù)部的另一個(gè)問(wèn)題兒童是倉(cāng)庫(kù)商店。大部分家居飾品店都在德國(guó)。在這里，Migros也無(wú)法彌補(bǔ)在線交易帶來(lái)額外收入的商店銷售萎縮。Migros于2009年加入該公司，但沒(méi)有成功。如果Fabrice Zumbrunnen決定放棄Depot，那就不足為奇了。談到一般企業(yè)的潛在銷售情況，Zumbrunnen說(shuō)：“我們需要不斷審查我們集團(tuán)組合的構(gòu)成。這不僅適用于商務(wù)部。»

與交易部門相比，Migros成功地將合作零售額 增加了18%，達(dá)到3.63億瑞士法郎。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，比較也很微薄。2014年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)?.23億瑞士法郎。